五年前，新东方创始人俞敏洪与阿里巴巴创始人马云曾有个争论。
俞敏洪豪言：100 年后教育在，新东方就在，阿里巴巴未必在……
而马云则回怼：100 年后教育会在，但新东方未必在……
如今看来，教育一直都会在，但在线教育不一定会在。众多在线教育的明星企业，近来都陷入了至暗时刻。
新浪科技对话了各大教培公司的从业者，他们在短短一个月间，体会到了人性伪善与世态炎凉，这是他们的故事。
职位：掌门教育大数据岗
“HR 说离职一分不给！”
我在掌门教育上海总部从事大数据方向的工作，本科学历，入职时就拿到了超过 20 万元的年薪，在同学中算是属于佼佼者。不过日前，掌门教育开启了大裁员，总部 3 栋大楼盛极一时，现在只剩 2 栋了。
我之前所在的办公室已经一片狼藉，办公桌椅都已经被清理一空。看着这样的场景，教培人何去何从呀，眼看着一个行业没落，心里很不是滋味。
上海总部除了销售应该都正常给了 n+1 的赔偿，不过听说很多分公司都在强制裁员。
我有个朋友在掌门教育青岛分公司担任辅导老师，公司直接通知让主动离职，工资会在 8 月发放，但是不能申请劳动仲裁，否则就不发 7 月工资。HR 直截了当地说，离职一分钱不赔，如果不自动离职，就直接强制清除架构。假如申请劳动仲裁我们普通员工也耗不起。
一边是强制裁员，另一边掌门 CEO 张翼还在朋友圈回应裁员的事情，说掌门教育是上市公司，财报可查，资金充沛健康。工资不发，赔偿不给，还上市公司？资金充沛？
我是技术岗，找工作还算相对容易，但那个当辅导老师的朋友就很不幸运了。因为没有教师资格证，暂时去不了公立学校，她最近一直处于迷茫状态，有些浑浑噩噩。我也想在此奉劝毕业生们，以后要谨慎进入教培行业。
职位：字节跳动大力教育员工
“离别是为了更好的未来？”
8 月 5 日上午开了个会，一切都结束了，飞书（字节内部沟通工具）晚上都停用了。
那天，很多大力教育的员工都收到了一份告别信，信中说今天的离别是为了更好的未来。看到告别信的一刹那，太难过了。
还记得在两个月前，面临政策可能出现的变化，大力教育 CEO 陈林在内部发表全员讲话说，对教育板块非常有信心，未来将持续投入。当时大力教育还强调该业务没有裁员计划，甚至要再扩招一万人。
现在来看，即使是财大气粗的字节跳动也难以扛住“双减”政策的压力。这次裁员，赔付方式为 N+2。不过有的业务没有关停，在做调整。
相比其它企业的强制裁员、不给赔偿，字节跳动的 N+2 简直是业界良心了。公司的政策很公开透明，没有强迫员工离职，也没有劳务纠纷。
裁员的事是难过，但对我来说更难过的可能是不能跟同事们一起边奋斗赚钱边玩耍了。因为字节跳动的员工关怀做得不错，虽然说加班，但是赚钱也是真的。年轻人又不傻，谁会给人打白工呢。大家走了一点抱怨和纠纷都没有，飞书都是不舍和告别，我感觉挺难得的，是对公司文化的认同。
我目前还没有找工作，未来应该还是会继续在教育行业，但不会是 K12 那种，准备看一下素质教育方向。
职位：高途集团普通员工
“后悔没被第一波裁掉”
今年以来，高途进行了两次裁员，很不幸，但也是必然的，我在第二批裁员之列。
在第二批裁员之前的那一周，一切工作都还在正常进行。之前也听到大家在讨论新政，每天也都在各大新闻平台看到其他在线教育机构的裁员信息，虽然心里有所准备，但还是没想到来得那么快。
约着拜访的人还没来得及拜访，约着吃饭的人甚至都来不及见上一面。之前的每一天都很忙碌，节奏很快，不过从今年暑期开始没那么忙了，这也算是个危险的信号。
高途的股价今年一直在下滑。2020 年，经历了 15 次做空之后，跟谁学（高途的前身）股价不降反升。但今年跌到了谷底。
第一次大裁员的时候，给我们送包裹的小哥还买了点儿高途的股票。这一轮裁员比较匆忙，甚至没来得及问候他是否已经安全逃生。
在线教育这个行业这就算是没了。有时候也挺羡慕第一批被裁的人，至少他们不用和那么多人一起出去找工作，现在行业涌现出那么多从业者，竞争算是非常大了。
职位：豌豆思维
“覆巢之下无完卵”
2020 年 11 月，豌豆思维获得了 1.8 亿美元的融资，当时新东方的俞敏洪和创新工场的李开复都去发布会上站台。
这是豌豆思维的高光时刻，也是在线教育在 2020 年融资军备竞赛的缩影。
火花思维提交招股书后没多久，文件出台了，作为火花思维的竞争对手，我们一度认为受到影响不大。
我所在的部门，大部分都是在豌豆思维的 1.8 亿美元融资后，才来到这里。平时的工作很忙，一来是因为获得融资后正处于快速发展阶段，第二则是整个行业的招生竞争非常激烈。
因为豌豆思维虽然是主打思维训练，但其实数学思维训练，也是打的学科培训的擦边球。
担心最终成真。部门的同事在接到谈话后陆续离职了，领导曾经问过我是否愿意留下。但我想，覆巢之下无完卵，这个行业的天花板已经降到膝盖以下，留下又有什么意义。
交接完工作之后我就要结束这不足一年的职业转型。我找工作已经找了半个月左右，但急不来，毕竟很多在线教育行业的人，都在这段时间被裁掉了。
专家建言：教培人员该如何转型？
经济学者宋清辉向新浪科技表示，企业若要求员工自己提离职，而且不给赔偿，这种情况下员工应注意收集相关证据，例如保留聊天记录、谈话录音等，然后通过仲裁、法院起诉等形式，来保护自己的合法权益。
而面对“双减”政策，他建议培训企业和员工都要积极谋求转型。对培训企业而言，应及时调整业务类型，向风险较小的职业教育、高中阶段教育、民办高等教育等方向转型发展，但是此举依然任重道远。
对员工而言，也应该及时调整职业方向，向受双减政策影响较小的相关行业谋求职业发展。实际上，对于任何职场人士而言，只有利用一切能够学习充电的时间，加紧充实自身的实力，才能够以不变应万变。
在线教育企业的转型之路已经开启，在 K12 学科教育被严管之下，素质教育成为了当前的转型方向之一。
掌门 CEO 张翼透露，“根据国家新的教育政策的引导，我们现有业务将根据政策引导更好健康有序发展，同时加大素质教育的投入，以符合社会对我们的期许。”掌门教育还任命首席财务官吴国贤担任旗下素质教育事业部副总裁。
猿辅导也推出了 STEAM 科学教育产品“南瓜科学”。该产品主要采用 AI 互动学习 + 动手实践探究的学习方式，以答疑解惑、满足好奇心来驱动培养青少年人群的科学素质。
而高途则把重点放在了职业教育领域。据悉，除了 K12 教育品牌高途课堂之外，高途旗下还拥有成人教育品牌高途学院，该品牌目前拥有语言培训、大学生考试、财经、公职类考试、教师考试、出国留学、管理、医疗考试、事业单位多个类目。
对于在线教育企业而言，转型并非易事，此前新东方和好未来均宣布取消季度财报的发布和电话会议，股价也迎来了持续大跌。转型的损失会有多大，将从新一季的财报中窥得端倪。
不过一位从业者向新浪科技直言，看不到在线教育转型的希望。“行业天花板降到了膝盖以下，留下没有多少空间。”他说，转型很困难，不少在线教育品牌即使在转型，但市场有限，他们都会倒下或者慢慢死掉。
数据显示，截至 7 月 31 日，2021 年教培相关企业注销或吊销的数量共计约 15.37 万家，较 2020 年同期相比，同比增长约 34.59％。
在强监管之下，大中型教培企业选择裁员和转型自救，中小教培企业则更多将直接面临倒闭出局的境地。
而身在其中的数以万计的从业者们，也将迎来职业和人生的再选择，在时代的浪潮中寻找新的方向。