澎湃新闻记者：揭书宜、陈宇曦
有“小乐视”之称的暴风集团（300431），也和乐视网走向了相似的结局。
8 月 28 日，深交所公告称，暴风集团在股票被暂停上市后的一个月内未能披露 2019 年年度报告，触及本所相关规定，本所决定暴风集团股票终止上市。
早在一个月前的 7 月 8 日，因暴风集团在法定披露期限届满之日起两个月内未披露 2019 年年度报告，公司股票被暂停上市。
2015 年在创业板上市的暴风集团曾被成为妖股，一度飙出 30 个涨停，此后，暴风市值最高的时候一度超过 400 亿元。而如今，暴风集团的股价停留在 1.48 元，市值仅剩下 4.88 亿元，股价缩水近百倍。
眼看他高楼起，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，商业史上的故事总是惊人的相似，暴风还是没能远离风暴中心。
有说法称，暴风是小乐视，冯鑫是贾跃亭。尽管冯鑫本人并不认同，但从公司发展和衰败轨迹来看，有着一定的相似之处。
上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师对澎湃新闻记者表示：“暴风集团和乐视网都是资本市场浮躁期的典型代表，对市场和投资者不够敬畏。暴风集团是不是对投资者有欺诈，可能还需要等证监会调查结论。”
与一路跑马圈地的乐视一样，暴风集团除了播放器“暴风影音”，还涉足了互联网电视（暴风 TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。
而暴风集团的结局，在一年前冯鑫被捕之时，似乎已注定。
2019 年 7 月 28 日晚间，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。
彼时，暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施，甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。
谜团在一年后的 2020 年 7 月 31 日被解开。当日，暴风集团发布公告称，公司近期通过冯鑫的辩护人获悉，上海市静安区人民检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪对公司法定代表人冯鑫先生提起公诉。
不过，8 月 3 日晚间，暴风集团公告，截至目前，公司未收到针对公司的司法调查文书，尚未知冯鑫涉嫌对非国家工作人员行贿罪是否与公司有关。该案件正在进一步办理中。
从市值超 400 亿的妖股到股价 1.48 元
暴风集团的明星产品暴风影音在 2019 年 11 月彻底“挂了”。
微博上有网友感叹道：“暴风影音真是青春啊，暴风影音、风行、快播、pps 和 qq 影音，当年就用过这几个。”“以前初中的时候，都是下载电影然后用暴风影音打开看的啊。”
2020 年初，暴风影音似乎传来了“起死回生”的机会。2 月 11 日晚间，暴风集团发布公告称，公司将与北京风行在线技术有限公司（风行在线）签署的合作协议，双方将基于各自情况，在互联网视听服务领域开展合作。公告显示，甲方暴风集团将合法拥有的暴风影音 APP，暴风影音 PC 客户端，暴风影音广告系统运营权交由乙方风行在线排他代运营。
然而，半年过去了，投资者们只等来了暴风集团被暂停上市的消息。
而暴风集团 CEO 冯鑫的上一条微博还停留在 2019 年 6 月 5 日，“我在会上我说了一个意思：纪念一件事情最好的方式就是赋予它新的生命——‘暴 16’，一颗今天种下的新种子。”
暴 16 是暴风集团在 2019 年 6 月新推出的视频播放器，而暴风集团的故事正是始于视频播放器。
现年 48 岁的冯鑫曾是暴风集团的灵魂人物。暴风集团 2018 年年报显示，冯鑫直接持有公司 21.34% 的股权，间接持有 4.45% 股权，是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。
冯鑫 2005 年创业，2007 年初，冯鑫团队收购“暴风影音”，开始公司化运营。根据冯鑫自述，他是一个“混子”，“勉强从大学毕业”，之后在金山软件做过销售，直到从毒霸事业部总经理“被辞退”，去了雅虎中国，后来创业，总之整个人生“是莽撞的”。在互联网 1.0 时代，暴风影音曾在这一领域的市占率一时风头无两。
2010 年，暴风重组，冯鑫决定回国内上市。之后美元资本退出，引入华为投资、金石投资等国内资本。但随后证监会A股审批暂停，上市之事耽搁了下来。
2013 年，暴风与阿里接触，由阿里 CEO 陆兆禧牵头，如果成功，暴风将被阿里巴巴收购，阿里则在未来几年投资 9 亿左右美元。“正跟阿里谈着，突然收到一个短信说，A股要开锁了。”在 2015 年的采访中，冯鑫对澎湃新闻记者说，A股本来就是暴风的战略之地，所以他毅然决定还是自己干。
2015 年，暴风集团在创业板上市。有一种说法是，当时创业板科技股标的较为稀缺，因此暴风集团受到资本热捧，一度飙出 30 个涨停，羡煞旁人。
据媒体报道，因为上市，暴风内部因此诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁，暴风集团创始人、董事长兼 CEO 冯鑫本人账面身家也超过百亿。此后，暴风市值最高的时候一度超过 400 亿元。
在冯鑫被捕之前，暴风集团的“遣散”通知似乎预示了公司的结局。
2019 年 5 月，据红星新闻报道，多位暴风 TV 员工透露，他们各自从区总那里收到了“遣散”通知，其中提到总部正式发出通知，队伍宣布解散。
彼时，暴风电视业务接近摆停，其他的部分独立融资的新业务也不好过，暴风集团披露，公司参与投资的项目暴风魔镜受行业影响，出现经营困难，并与 2018 年下半年整体停止经营，计提减值损失 1 亿元。
直至实际控制人冯鑫被捕后，暴风集团的经营更是无以为继。2019 年 8 月 15 日，暴风集团开了一场无股东现场出席的股东大会。一名投资者称，8 月 7 日左右，暴风集团办公点就无人上班了。8 月 9 日上午 10 时，暴风集团依然大门紧闭。
此外，暴风集团旗下的暴风金融部分产品出现延迟兑付的情况。
暴风集团整体的财务状况也每况愈下。暴风集团 2018 年年报显示，暴风集团在 2018 年的营业收入为 11.27 亿元，同比减少 41.15%，归属于上市公司股东的净利润为亏损 10.9 亿元。暴风集团披露 2019 年一季报显示，暴风集团一季度营业收入为 7120.5 万元，同比减少 81.6%，归属于上市公司股东的净利润为亏损 1749.5 万元，
2019 年半年报显示，公司 2019 年上半年净亏损为 2.64 亿元。2019 年第三季度报告显示，截至 2019 年 9 月 30 日，公司合并财务报表的资产总额 3.60 亿元，负债总额 10.17 亿元。
进入 2020 年，暴风集团对员工的薪酬支付困难，公司人员持续大量流失，除冯鑫外， 公司的高级管理人员已全部辞职，协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职。公司同时存在拖欠部分员工工资的情形。
从 2019 年 8 月 30 日算起 9 个月的时间内，暴风集团《关于股票存在被暂停上市风险的提示性公告》的提示性公告已经发布了 40 条左右，平均一周一条。
乐视危机旋风为什么会刮到暴风？
上海创远律师事务所高级合伙人许峰律师对澎湃新闻记者表示：“暴风集团和乐视网都是资本市场浮躁期的典型代表，对市场和投资者不够敬畏。暴风集团是不是对投资者有欺诈，可能还需要等证监会调查结论。”
冯鑫人民视觉资料图
2017 年 9 月，在暴风集团内部年会上，反思了乐视危机旋风为什么会刮到暴风。冯鑫坦诚，“暴风到今天为止，真的没有一个很强悍的业务。暴风以前是一个二流的视频平台，尽管暴风魔镜和暴风 TV 做得非常好，但到今天，还不是非常结实。”
冯鑫最后一次在公开场合的露面，是他被捕前十天。现在看来，有着明显的“打气”意味。
2019 年 7 月 18 日，在暴风集团参与的 2019 年北京辖区上市公司投资者集体接待日上，冯鑫在线上回答了多位投资者的提问，称目前公司积极开展生产经营活动，坚持应对面临的困难，目前未触及退市条件。
现在看来，冯鑫的喊话收效甚微，而“妖股”暴风的财报成色可能并没有匹配其造富的能力。
在正版化和移动互联网潮流中，最先做版权正版化的乐视网，就版权问题向暴风发难，内容版权的重要性被大大推高，此后几年间，暴风影音的集成模式，逐渐被爱奇艺、腾讯视频和优酷这类背靠巨头砸巨资屯版权做自制的模式所取代。
除了播放器，暴风集团涉足了互联网电视（暴风 TV）、VR（暴风魔镜）、体育（暴风体育）等多个领域。冯鑫也多次披露公司的策略，比如 2015 年的从一家网络视频企业转型成为 DT（Data Technology，数据科技）时代的互联网娱乐平台，2016 年的“N421 战略”，概念越来越新，盘子越来越大，但业绩未能提振。
VR 风口被资本吹热后被证实市场尚未成熟。至于互联网电视暴风 TV，竞争对手不止小米电视这些互联网新兴硬件企业，传统电视玩家依旧实力强劲，更何况，暴风 TV 采取了和乐视类似的低价换市场策略：卖一台亏一台，严重拖累了上市公司财报。
由于同样是做视频出身，又进入了硬件领域，暴风常被与曾经的创业板龙头公司乐视网相比较。与乐视类似的是，暴风集团在 2016 年一度想通过定增方式以 10 亿价格收购影视公司（吴奇隆的稻草熊影视），但随着A股对影视文化类并购的收紧，暴风集团的定增计划落空，此后暴风集团的运气似乎一直不算太好。
2017 年，乐视体系陷入资金危机，贾跃亭避走美国，“乐视的学徒”暴风也被意外波及——资本市场对乐视模式的恐惧延伸至了暴风身上。
冯鑫试图让暴风不步乐视后尘。
进入 2018 年，暴风提出了新的策略：全面聚焦电视业务，并且谋求暴风电视业务整体注入上市公司。当时暴风电视业务运营主体暴风统帅宣告获得 8 亿元融资，投资方包括苏州东山精密制造股份有限公司（002384，东山精密）和如东鑫濠产业投资基金管理中心（简称：如东鑫濠）。这笔融资来之不易，2018 年 2 月的采访中，冯鑫向澎湃新闻记者回忆，大约在 2017 年春节以后，暴风 TV 和暴风魔镜两个业务启动融资，大约五六月时，分别找了两家 FA（融资顾问中介），但令人意外的是，两家 FA 的反馈“非常差”，甚至他们自己都信心不足。
事实上，暴风 TV 从 2016 年起年年巨亏：其运营主体暴风智能从 2016 至 2018 年分别亏损 3.58 亿元、3.20 亿元和 11.91 亿元。引入东山精密，一定程度上是靠了暴风 TV CEO 刘耀平的关系，刘耀平是电视行业的老兵，在创维期间就与东山精密合作了十年之久。
但这笔融资并未能让暴风 TV 走出困境。暴风集团在 2018 年年报问询函中，披露了 2018 年暴风 TV 的毛利率：互联网电视业务受融资进度影响，库存备货不足，收入同比下降 29.76%，且为加大市场占有率，采取低价销售的政策，毛利率由上期的-7.15% 下降至-31.97%，赔本赚吆喝的效果并不算太好，澎湃新闻记者在暴风 TV 官网看到，目前列出的多款产品均处于“暂时缺货”状态。
“致死”并购
将暴风集团彻底推入深渊的并购要追溯到 2016 年。
早在 2019 年 7 月 28 日冯鑫被采取强制措施时，就有说法称，这与 2016 年暴风集团和光大资本共同发起收购的英国体育版权公司 MP&SilvaHoldingsS.A.(以下简称“MPS”)时，冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为有关。不幸的是，MPS2018 年末被宣布破产清算，用于收购的浸鑫基金未能按原计划顺利退出，暴风集团也因此受到影响。
2016 年，暴风集团上市刚满一年，顶着妖股之名的暴风集团（时称：暴风科技）宣布，与暴风投资、光大浸辉投资管理(上海)有限公司、上海群畅金融服务有限公司及其他有限合伙人，拟签订协议，浸鑫投资目标募集资金为人民币 52.03 亿元，本次增资完成后，暴风集团作为有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币 2 亿元出资额，暴风投资作为普通合伙人合计认缴浸鑫投资人民币 100 万元出资额，光大浸辉作为普通合伙人认缴浸鑫投资人民币 100 万元出资额，上海群畅作为普通合伙人认缴浸鑫投资 100 万元出资额，其他有限合伙人合计认缴浸鑫投资人民币 50 亿元出资额。
时值体育版权被追捧，乐视体育融资速度和规模一时风头无两，暴风集团也推出了暴风体育产品。在有了资金的助力后，冯鑫将目光看向海外成熟体育版权操盘公司。浸鑫基金在 2016 年 5 月出手，收购了“国际顶尖体育媒体服务公司”MP&Silva65% 股份。
作为出资方之一，时任光大证券 CEO 的薛峰评价称，这“是一次难忘的经历”，他说：“中国拥有人数最多的体育粉丝，体育产业已经成为当下最热门的投资领域之一。”
但没想到的是，冯鑫和光大的中国热钱，被意大利人割了韭菜。一方面，在控股权易主后，MP&Silva 的原创始人淡出了公司经营，甚至另起炉灶，另一方面，MP&Silva 在日益激烈的体育版市场竞争中步步败退，官司缠身。
据暴风集团的公告，2018 年 8 月中旬，阿森纳俱乐部在一份官方声明中证实，他们已经终止了与体育媒体公司 MP&Silva 的合作协议，同年 10 月 17 日，英国高等法院宣判，MP&Silva 正式破产清算。
MP&Silva 破产了，组织财团发起收购的冯鑫和暴风集团则需要埋单。
根据公告，暴风集团、冯鑫和光大浸辉在 2016 年 3 月签署《关于收购 MP&Silva Holding S.A. 股权的回购协议》，约定在浸鑫基金初步交割 MPS65% 股权后，根据届时有效的监管规则，在合理可行的情况下，双方应尽合理努力尽快进行最终收购，原则上最迟于初步交割完成后 18 个月内完成。简单地说，这相当于冯鑫和暴风为这场收购的出资方光大承诺兜底。
但鉴于 MP&Silva 的境况，上述协议的履行已经无法实现，最终导致了光大的起诉。
苦主不止光大一家，回看浸鑫基金的出资人，还包括招商财富资产管理有限公司、上海爱建信托有限责任公司、贵州贵安金融投资有限公司等。
一财的报道提及，收购 MP&Silva 造成 52 亿资金“血本无归”的案件，将中资财团包括光大、招行、华瑞银行、爱建信托等知名金融机构拖入泥潭，据知情人士透露，由于涉及央企子公司和金融机构，该案关注层级很高。
光大证券 2018 年年报显示，2019 年 3 月 13 日，因股权回购合同纠纷，公司下属二级子公司光大浸辉作为浸鑫基金的执行事务合伙人，与浸鑫基金共同作为原告，以暴风集团及其实际控制人冯鑫为被告，向北京高院提起民事诉讼。
光大诉称，因暴风集团及冯鑫未履行相关协议项下的股权回购义务而构成违约，原告要求被告赔偿因不履行回购义务而导致的部分损失，包括浸鑫基金下设特殊目的公司的银行贷款利息、已向相关投资人支付的利息以及其他费用，合计约为人民币 7.5 亿元。
冯鑫：对融资的认识不对，在业务布局上有贪婪
从明星公司、妖股，再到失信被执行人、实控人被采取强制措施，暴风集团 2015 年上市至今不过 5 年时间，就已经历如此大起大落。
乐视网如今已经随着贾跃亭的梦想一起“窒息”了，显然，暴风中了和乐视一样的毒：贪大冒进摊子铺得太大，核心业务缺乏盈利能力。而且，相比乐视，暴风在市场留下的价值印记更浅。
冯鑫曾多次接受采访或是在公开场合谈论自己的创业心路，对暴风集团的策略进行反思。
2018 年 7 月 9 日，暴风集团订阅号发布了暴风市场部负责人 Richard 和冯鑫的对话实录。当时将暴风推入风暴眼的事件是，暴风魔镜股东之一的中信资本（深圳）资产管理有限公司以股权转让合同纠纷为由，向北京朝阳区人民法院申请财产保全，对冯鑫名下暴风集团部分持股进行司法冻结。
问及是什么原因造成了当前暴风资金困境，冯鑫称，核心原因有三：上市公司没有融资和并购，对债权融资和股权融资的认识不对，以及在业务布局上也有贪婪。
冯鑫认为，第一，暴风作为一家上市公司，和非上市公司比最大的差异和能力应该是通畅的融资和并购渠道。上市后找到我们的很多金融机构的资本帮助，也是瞄向了这个点，希望所投的项目有朝一日被暴风并购了得以变现和退出。而暴风作为一家上市公司，上市三年时间，由于我和团队在这方面零经验，能力也很差，所以没有完成任何一次的融资和并购。
相比同期上市的其他互联网公司，昆仑万维或者迅游，都在这三年内成功完成了融资和并购，而暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。
第二，和第一个问题对应，是我们上市后对不同属性的钱不理解。我们上市后遇到的部分资本合作带有退出承诺，类似中信资本这样的金融机构，和上市前 VC 投资的性质完全不同。
现在复盘的话，融资的时候要求我担保，本质是因为我是上市公司实控人，如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定，或者提前规划，以有限责任公司持有上市公司股权并作为担保主体，都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我，进而影响市场对上市公司的判断。
第三件事更怪不得别人，只能怨自己。现在回头来看，当时还是有膨胀的心态。比如有 100 块钱做 50 块钱的事是一种状态，100 块钱干 200 块钱的事，是另一个状态。或者觉得有五件事都对，但以你和团队的能力来说，只能干一到两件事。
挑战是你是否能控制自己，是否甘心。暴风上市后的任务是找到新的互联网平台，现在看这也是 100% 正确的事。如果我们足够专注，只做这件事，那我们就只会做 TV 和魔镜。看到魔镜的产业环境发生变化足够敏锐的话，魔镜的问题就不会那么大，也会更早一年聚焦 TV，目前的处境也会大不相同。
冯鑫表示：“我能做到是，事实上暴风上市到现在，冯鑫并没有兑现任何股份，股份质押的钱也只有极少部分是贴补家用的，其他都是用于业务发展，而且承担了很多公司业务的担保压力。这个是完全经得起曝光、透明的。如果我个人真的有问题，最多是我个人的能力问题，我对A股资本市场的不理解，对资本的控制、判断经验有问题，最多是这方面的问题。这里面不存在任何不道德，或者品质的问题，以公谋私的问题。另外，到今天为止，我也是尽最大可能专注于业务本身。我也愿意对所有的债务人、暴风股民，为他们投入暴风的每一分钱尽到最后的责任。”