敏捷方法是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷方法中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

在敏捷方法中，从开发者的角度来看，主要的关注点有短平快的会议、小版本发布、较少的文档、合作为重、客户直接参与、自动化测试适应性计划调整和结队编程；

从管理者角度来看，主要的关注点有测试驱动开发、持续集成和重构。

敏捷方法在几周或几个月的时间内完成相对较小的功能，强调的是尽早将尽可能小的可用功能交付使用，并在整个项周期中持续改善和增强，并且强调团队中的高度协作。敏捷方法主要适用于以下场合：

①项目团队人数不能太多，适合于规模较小的项目。
②项目经常发生变更。敏捷方法适用于需求懵懂并且快速改变的情况，如果系统有比较高的关键性、可靠性、安全性要求时，则可能不完全适合。
③高风险项目的实施。
④从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通性决定了敏捷方法是否使用。