文/Bong！
来源：对撞派（ID：ai7gua）
2019 年 2 月 13 日深夜，春节假期刚结束三天，京东近千位总监级别以上的领导，突然收到了一封邮件。
邮件中要求他们，2 月 17 日（周日）下午 3 点，不准携带任何电子设备，准时到京东总部参加开年管理会议，而且“不能迟到，不能迟到，不能迟到！”[1]
一场蓄势已久的大调整，开始浮出水面。
过去的一年中，拼多多异军突起，中国电商领域发生突变，京东股价从高点重重落下，尤其是在“明州事件”发生后，更是跌出了 2014 年上市以来的新低。
春节放假前，刘强东发了一封新年贺信，将“组织变革”形容为京东 2019 年的第一大事。
可谁能想到，变革会来得这么迅猛，这么突然。
开年管理会议准时召开，刘强东从自我检讨开始，讲了近 2 个小时。之后京东高管层发生了一系列震荡：
京东的 CTO 张晨、CLO 隆雨、执行副总裁兼 CPO 蓝烨相继离职，任命刚满 1 年的两位 SVP 王笑松和胡胜利，全部轮岗调离。
“乱翻书”报道称，在这场氛围极为压抑的大会上，京东数科 CEO 陈生强也被点名[2]。
刘强东直言，他本人与陈生强关系并不算好，不仅没邀请过陈生强到家中吃饭，也从没见过陈生强老婆。
但他还说，陈生强是个称职的 CEO。这是刘强东非常罕见的表现，他基本没在公开场合表扬过自家高管。
与大多数京东高管相比，本科毕业于北京工商大学的陈生强，学历并不光鲜。而且自身也存在能力短板，据说因为英语不好，还影响他在京东的职业生涯[3]。
可就是陈生强，在 2007 年入职京东不到 3 个月，就让刘强东感慨好用。
但刘强东想不到的是，陈生强能这么好用：不仅在京东跌宕起伏中发光发热 13 年，还带出了一个估值达 2000 亿的京东数科，即将登陆科创板。
31 岁入京东，工资比刘强东高一倍
陈生强出生于 1976 年，比刘强东小 3 岁，今年 44 岁。
他在福建东北沿海的宁德霞浦三沙镇长大，中学就读于当地有名的霞浦一中，这是一个需要寄宿的全日制中学，已经有 100 多年历史。
霞浦一中的老师说，陈生强在学校成绩很好[4]，和大多数福建的高中生一样，他的高考目标是厦门大学。
1994 年，陈生强参加高考，结果并不如意：过了国家重点线，但低于厦大的录取线。
最后，他来到了自己的第二志愿学校：北京商学院（现北京工商大学）。他跟母校的学弟学妹说，这是一个没选择、不太美丽的意外。
不过，这好歹遂了他的另一桩心愿，在高考前，他就和身边朋友约定好：考不上厦大，就去北京[5]。
在北工商，陈生强选的是会计专业。大学毕业之后，陈生强没有读研，而是选择了工作，当一名会计。
不过，在工作的过程中，陈生强还抽时间完成了一次“深造”：2005 年，他从北京理工大学管理与经济学院拿到了 MBA 学位。
如果没有意外，他可能会成为一名很好的会计，之后成为一家公司的 CFO。在他拿到 MBA 的 2 年后，转折来了。
2007 年，33 岁的陈生强接到了一通来自猎头的电话。
陈生强后来回忆道，电话那头当时说：京东公司在招聘一名财务总监，希望能和他见一见。
而他当时的第一反应是：“京东是干什么的？”[6]
当时，京东刚从今日资本徐新的手里拿到 1000 万美元的投资，仍处于“草莽”状态，虽然发展势头不错，也不过是“从中关村电脑城的游击队”。
徐新决定投资京东后，并不满意刘强东的“草台班子”——大多学历不高又不专业，甚至连个会计都没有。
给京东招人，是徐新投后服务的重要事项，陈生强是她的人选之一。
在中关村附近的办公楼里，陈生强见到了刘强东。面试过后，他做出决定：加入京东，当财务总监。
他也提出了自己的要求：要 2 万的月薪。
刘强东不同意，他本人的工资才 1 万[7]，而且他也要求，新人工资不能比老员工高。
最后，徐新给出了解决方案：今日资本出一半工资，京东出另一半，先试用 3 个月。
2017 年 4 月，陈生强从福州回到北京，正式入职京东，做财务总监。
算账、拼酒、搞分析，成为京东首个 CFO
2 万块钱聘一个会计，对于当时的京东来说，无疑是一笔巨款，但陈生强没让刘强东失望。
他入职不到 3 个月，刘强东就找到徐新感慨：2 万块钱的人果然比 5000 块的好用。之后，陈生强的工资就再没让今日资本出。
拿到今日资本融资后，京东迈入发展快车道，快速扩张下导致资金链非常紧张，在 2008 年基本到了崩溃边缘。
陈生强的角色，是京东的财务管家，控制着京东的每一分收支，近乎到了变态的地步。
每一次业务部门负责人找他要钱，都会吵起来。因为在他这位会计眼里，大多都是这个不能出，那个也不能出。
不可否认的是，近乎严苛的财务控制，对于京东度过资金压力时期，起了很大的作用。
此外，在京东发展早期，建制并不算完全。对于一些人来说这是麻烦。但对于另外一些人来说，这是施展才华的机会。
陈生强，显然是后者。
作为一名财务总监，陈生强并没有将目光只聚焦在财务会计的工作上，而是将会计精神发挥到了一线业务中。《创京东》中有这样一个故事[7]：
2009 年，京东决定投资上亿美元自建库房，当时还没有政府关系部门、也没有市场部门。陈生强亲自上阵，去跟各地政府谈拿地，上酒桌后第一轮就被喝趴了。
陈生强最得意的一件事，起始于 2010 年 10 月。
当时，京东举办完首场 618 之后，获得很大关注，不断有用户涌入购物，导致频频爆仓。这种情况下，京东采取的措施很粗暴——增加更多的人手。
陈生强认为，这事儿不应该这么处理，如果爆仓就加人手，按照公司发展的势头来看，早晚会搞死京东。
他增派人手深入到库房、采销体系一线，研究大家都是怎么干活的，然后把他们的工作方式、效率等等记录下来，进行横向和纵向的研究，发掘效率不高，可以提升的环节，然后进行优化。
事实证明，这个方法有奇效，京东的运营效率提高了不止一点半点。2011 年的 618，面对暴涨的用户订单，京东只增加了 20% 的人手。
之后，陈生强顺势把这套方法用到了京东运营的各个方面，并形成了常态制度“经营分析会”，每个召开，汇报给刘强东。
陈生强后来多次提到，这是他在京东商城中最值得一提的事情。
10 年后，他跟学弟学妹说，“通过数字去看一个企业”，是十分重要的思维方式，在他心里扎了根。从经营分析会来看，他也是这一思维坚定的践行者。
之后，陈生强也更受刘强东器重，在京东一路高升，从财务总监做到财务副总裁，一直到 2012 年 3 月，成为京东首任 CFO。
这个时候，他的工作不仅仅只有财务、投资者关系等等，还负责企业的经营分析、管理提升重大业务项目及金融集团工作。
现任京东数科副总裁的曹鹏与陈生强同年加入京东。
他接受采访时感慨，07 年一个瘦小寡言的会计，做到了 CFO，职级比他高，这事挺刺激他。
曹鹏说，他从陈生强身上悟到了一件事：你不能只把老板给的活儿做好，你得看这家公司缺了什么，得给自己找活儿干，陈生强就是这么在京东混上 CFO 的。
但好景不长，在京东上前夕，这位努力工作、没事找事儿干的 CFO，竟然被顶替了。
都是英语惹的祸？上市前夕转去内部创业
2013 年 9 月 17 日，陈生强成为 CFO 的 1 年半后。
京东正式对外确认，公司有了一位新的 CFO，名叫黄宣德，而陈生强将会有其他重要安排。
这个消息立即引发热议，甚至有人给出了“内斗”的猜测。
很快，这场变动意味着什么就不再是秘密：黄宣德加入，陈生强退位，是因为京东要上市。
媒体人程苓峰在一篇专访陈生强的报道中，披露了更具体的因素：他没有做过上市，英语也不好。这两个短板，在京东美国上市面前，可以说每个都是硬伤。
再看黄宣德，履历亮堂且不同寻常：
当了十年芭蕾舞演员之后，去美国读书，以第一名的成绩从纽约市立大学柏鲁克分校毕业，并获会计学学士学位。
毕业之后加入毕马威工作 4 年，然后去凯洛格商学院读了个 MBA，并在花旗的投资银行部工作了两年，资本市场上的经验丰富。
更关键的是，黄宣德有推动公司在美国上市的经验。2007 年，他担任 CFO 一年左右的文思信息（后来合并为文思海辉），在纽交所上市。
相比之下，陈生强就算后来又去中欧商学院读了个 EMBA，还是没法比，以至于被人调侃为“土鳖”。
对于这场变动，当事人陈生强到底怎么想的，并没有太过于准确的说法。后来不同媒体报道，他表达出了想要“退休回老家晒太阳”的想法。
而且还有一个故事能看出陈生强已经萌生退意。
当时刘强东带着一群高管开会，想要将金融业务独立出来发展，问有没有人想带队。
这背后的意味再明显不过，金融业务之前归陈生强负责，而他刚刚从 CFO 的位置撤下来……可陈生强硬是没有举手。
有其他京东高管举手了，是刘强东中欧商学院的同学赵国庆[8]，时任京东战略官、集团副董事长。2012 年 12 月份，他还代表京东与中国银行北京分行签战略合作。
但刘强东还是把金融塞给了陈生强，赵国庆在不久后离职。陈生强后来回忆说：“（当时）已经一把岁数了（37 岁），我何苦去趟这趟浑水。”
2013 年 10 月 16 日，刘强东和陈生强在纽约有一次对话。也正是这次交流，他带队去做京东金融的安排彻底敲定了下来。
2014 年 5 月 22 日，京东在纳斯达克上市。刘强东站在中心位，陈生强位于刘强东左边，两个人之间，站着刚加入京东 8 个月的黄宣德。
由幕后到台前，会计成为 CEO
在纽约与刘强东聊完后不久，陈生强就回国了。
他在北辰世纪中心 12 层找了一间偏僻的办公室，将京东金融独立出来，正式开启了内部创业之旅。
最初的团队还不到 10 人，然后他又带着团队去了一趟美国，去硅谷考察学习，经常加班到凌晨。
陈生强后来回忆起创办京东金融时说，“我所学的是会计，我擅长的也是这方面，突然要我去做金融，说实话我没有底气。”
但事实证明，陈会计做的很好。
之前 6 年的工作，让他对京东商城的各个方面“了如指掌”，会计出身的他很清楚的知道，做供应链金融和消费金融该如何下手，能够产生盈利和收入。
京东金融在独立后先后推出的京宝贝、京小贷（面向商家）和京东白条（面向消费者）业务，可以说是“针针见血”，把京东商城资金周转的时间差效益发挥到了最大化。
哪怕到现在，京东金融已经变成了京东数科，这两块业务也是所有业务中最核心的部分。而陈生强本人，也在这次“创业”中真正完成了从会计到 CEO 的转变。
多位接近陈生强的人，基本都会给他两个形容词：一个是瘦，另一个是沉闷（不爱说话）。也有媒体报道称，他在公司经常是牛仔裤和休闲鞋的行头，除非极有必要否则不愿抛头露面。
但做京东金融之后，陈生强作为 CEO，开始更多地站在聚光灯下讲话。尤其是从 2016 年开始，京东金融开始谋求走出京东、走出金融，要变成一家金融科技公司的时候。
陈生强到底能不能成为一名合格的 CEO？这是最有效的检验时刻。
对于有一定业务体量的公司来说，想要推动公司转型，不仅仅要“攘外”，也必须“安内”。
更何况，京东金融在 2016 年 1 月已经完成了A轮融资，投后估值达到 467 亿，对于很多人来说这是一个不错的成绩。
《中国企业家》报道，陈生强用了一年时间来说服管理团队，具体的业务手段上，也非常“反人性”，但懂人心：
用自有资金赚钱的项目，赚再多钱都会被骂；用金融科技赚钱，赚得少、甚至亏损，也会被包容，甚至给予奖励。
2017 年一年，他们与近 20 家银行签下合作协议，京东金融算是走出来了。
“攘外”，陈生强开始西装革履，出现博鳌亚洲论坛、世界互联网大会上，向外界讲述京东金融从 B2C 到 B2B2C 的故事。
2018 年，京东金融完成B轮融资，估值 1330 亿。与 2016 年A轮融资后的 467 亿相比，提升了 185%，由此可见推动转型的效果。
也正是这一年，京东金融改名京东数科，陈生强讲的故事更多了：从一开始的金融，再到养猪、到智慧城市、再到广告投放等等，业务线也越来越多。
支撑他的是对未来多年发展的预判。他跟团队探讨问题的时候，总会追问一句话：你的底层逻辑是什么？
2020 年 6 月 26 日，京东发布公告称，与京东数科签订协议，把对京东数科的利润分成权转换为股权，同时还向京东数科增资人民币 17.8 亿元。
从估值角度看，京东集团 17.8 亿元增资对应获得京东数科 0.9% 的股权，简单估算，京东数科估值已近 2000 亿元。
而陈生强，持有 6.69% 的股份，价值 130 多亿。
7 月份，北京证监局官网披露的一则公告，披露京东数科将要在科创板上市的消息。
刘强东，多了一个估值达到 2000 亿的公司。
陈生强，这个在京东工作 13 年的福建人，也将迎来高光时刻，成为贾会计之后，中国科技互联网领域又一位推动公司上市的“会计”CEO。