年龄歧视官司揭露了惊人的内部细节。
本周，一名昔日的“明星”云销售员对 IBM 提起的年龄歧视诉讼揭露了蓝色巨人内心的挣扎：它在重塑自我，力求打造成吸引千禧一代的新潮酷炫公司。
代表 IBM 前员工 Jonathan Langley 打官司的律师们提交了一份法庭文件，除了其他爆料外，法庭文件还附有一度担任 IBM 人力资源副总裁 Alan Wild 披露的真相：在过去这五年，蓝色巨人前后解雇了 5 万名到 10 万名员工。取而代之的是二十出头的年轻人；年轻人通常青睐的是亚马逊、微软、谷歌、Facebook、Netflix、Salesforce、苹果、Adobe、Oracle、英特尔、领英、SAP、优步、波音和惠普等公司，而不是 IBM。
这家企业科技巨头担心因此错失一流的新兴人才，为此在努力使其工作场所对大学毕业生来说更有吸引力。据称，最先遭殃的是老员工。
Langley 在 2017 年被 IBM 解雇，那年他 59 岁。去年他起诉美国得克萨斯州这家老牌的 IT 巨头，指控它不公正地开除能干的老员工，以所谓的早期专业员工取而代之，用 IBM 的话来说这是在过去三年内获得学位的员工。
IBM 否认有任何不当行为，声称公司没有搞年龄歧视——然而，2018 年底离开蓝色巨人的 Wild 宣誓为法庭案件作证时，似乎驳斥了 IT 巨头的观点和立场。
Wild 在证词中表示，IBM 希望在潜在的雇员眼里，蓝色巨人不是“一家老保守组织”，而是一家“酷炫新潮的公司”。他说：“为此，IBM 在近几年开始通过滚动裁员，砍掉大批的老员工。”
因此，IBM 已前后解雇了 5 万名到 10 万名员工——将近全球员工总数的三分之一，同时又积极招聘员工。据蓝色巨人的首席执行官 Ginni Rometty 声称，因此，50% 左右的新员工是在过去五年聘用的，现在员工总数中一半是千禧一代。
Langley 的诉讼团队向法院提交的一张内部幻灯片详细介绍了这个技术巨头为“纠正资历组合（seniority mix）”所作的努力，比如：增加年轻员工的数量，减少老年员工的数量。IBM 的法务部人员声称，这里的“资历”是指这家公司内的员工级别，而不是年龄。
Wild 表示，他惊讶地发现 IBM 成立了一个由高级管理人员组成的招聘审核委员会，其中包括 IBM 的人才主管兼混合云人力资源负责人 Sam Ladah、同一个部门的首席财务官 Stephen Lasher 以及高级副总裁 Robert LeBlanc。Langley 的诉讼团队声称，设立这个委员会显然是为了确保阻止老员工被裁员后调到 IBM 的其他岗位，无论他们拥有怎样的资格和技能。
Wild 声称，一旦 IBM 官员做出解雇某人的决定，他们会尽一切可能确保该员工在蓝色巨人的前途已走到了头。据原告的法庭文件（https://regmedia.co.uk/2019/07/31/ibm.pdf）声称，Wild“宣誓声称这是完全超出了人力资源业务标准范畴的做法。”周二提交了这份法庭文件，以反对 IBM 要求即决审判的请求。
面对这起审理中的诉讼，Langley 拒绝发表评论。他之前一直是 IBM 混合云部门的销售员，后来却成为被解雇的对象——尽管工作很出色，他在被裁掉之前所拿的季度奖金是所在团队中最多的。其他经理作证，他们在 Langley 被解雇后试图重新聘请他，但被上司阻止这么做。
IBM 的发言人称，该公司已“转向劳动密集程度较低的商业模式，并剥离了我们的部分业务，”并补充道：
“本公司每年招聘 5 万名员工，花费近 5 亿美元用于培训我们的团队。我们还每天收到 8000 多份求职信，数量之多是我们历年来遇到的最多的，因此求职者对 IBM 的战略和未来方向显然备感兴趣。”
IBM 是全球最庞大的企业技术公司之一，但近些年来很难与亚马逊和谷歌等竞争对手一较高下，亚马逊和谷歌常常被认为更具创新精神，在云计算等重要领域领先同行。近七年来，这家公司的收入一直在缓慢而稳步地下滑；相应之下，IBM 通过裁减成千上万的员工来削减成本。《华尔街日报》报道，就在上个月，IBM 裁减了另外 2000 名员工。
IBM 当时在发给《华尔街日报》的声明中称：“我们在继续重新调整团队结构，与专注于 IT 市场的高价值部分这个做法相一致，同时在为我们的客户和 IBM 带来价值的关键新领域大举招兵买马。”