不知不觉中，腾讯音乐娱乐集团（简称 TME 或腾讯音乐）迎来了它的第四个生日。
7 月 11 日至 12 日，作为四周年的主题活动之一，腾讯音乐在上海太古汇举办了“TME Open Mic”快闪活动。在露天广场架起 20 个小舞台和 20 支麦克风，供往来的行人演唱与体验，同时还安排了主题派对以及陈奕迅慈善音乐会直播等环节。这次活动也被宣传为“音乐重启生活”，意在“用音乐表达和鼓励用户与行业回归美好生活”。
早在一天前，作为庆祝四周年的另一项动作，腾讯音乐刚刚发布了一封题为《愿为相信者铸就梦想的翅膀》的行业公开信，以及推出“THE WINGS 无限羽翼”的全新品牌视觉超级符号。作为中国在线音乐娱乐服务领航者，成立四年来，腾讯音乐一直肩负“为用户创造美好，为产业探索前路”的责任，而全新品牌视觉超级符号“THE WINGS 无限羽翼”则寄托了腾讯音乐与行业“向着更快、更高、更远飞去”的希望。
回顾腾讯音乐过去的发展，我们看到的是一个热爱、相信与坚持者的形象。它几乎伴随中国数字音乐行业发展始终，并且仍在持续输出着价值。坚持体现在其面对竞争与业务创新的种种方面，背后则反映出一家企业对市场的清醒判断，以及更重要的，对自身方向和使命的把握。
对内容的深刻理解
每每提到数字音乐行业，内容版权都是绕不过去的一个话题，与互联网视频一样，其本质核心是内容平台。腾讯音乐也在公开信中写道，“我们相信，内容才是释放行业价值与活力的源泉。”而当我们回看腾讯音乐的发展史，会有一个非常清晰、明确的感知，其对音乐内容的理解很多时候都走在了同行前面。
这最早可以追溯到盗版横行的年代。
在一个正常的认知中，聆听正版音乐原本就是理所应当，但因为种种原因，中国数字音乐行业有长达十多年时间都被盗版的乌云笼罩。在这样的大背景下，腾讯音乐打击盗版的行动显得尤其可贵，这来自它的坚持。
自 2011 年起，腾讯 QQ 音乐就一直充当了先锋的角色。2013 年，腾讯 QQ 音乐联合七家唱片公司组建“7+1 数字音乐维权联盟”，开展正版维权行动；2014 年至 2017 年，除了国家政策层面的推动，腾讯音乐是数字音乐平台率先推动正版化的玩家。
2015 年 7 月国家版权局发布被称作“最严版权令”的《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐作品的通知》，各平台共下线未经授权的音乐作品 220 万余首，被视为中国数字音乐全面正版化的元年。
此后，腾讯音乐不断践行音乐正版化，尊重正版音乐版权，与包括环球音乐和周杰伦所在的杰威尔音乐在内的海内外唱片公司达成版权内容合作并围绕内容展开了一系列的付费探索，直至现在。
可能很多人都忘了，腾讯音乐是“数字专辑”最早的开创者，早在 2014 年，就首次尝试将周杰伦专辑《哎呦，不错哦》以数字音乐的形式在平台销售，到现在这一模式已经被绝大部分的唱片公司、歌手音乐人和相当一部分用户所接受，也成为所有数字音乐平台的标配，可以说，腾讯音乐助力推动了一个行业标准的产生；在整个 2019 年，蔡徐坤、李宇春、张艺兴、R1SE、火箭少女 101、Taylor Swift 等歌手都创造了千万级别的销量。当然，也不仅仅是一线歌手，好妹妹、陈粒等独立音乐人以及庄心妍这样从音乐直播平台成长起来的歌手也同样拥有不俗的成绩。
作为这个模式的创造者，TME 也依然是乐迷最爱购买数字专辑的平台。今年上半年，TME 数字专辑销售额占据今年上半年整体的近 8 成，几乎是第二名的 4 倍。
腾讯音乐一直没有放弃对音乐付费的探索，虽然有些用户仍然不理解“互联网内容付费”，但是音乐付费是重新唤起音乐行业价值的重要标志，是帮助行业创收最为直接有效的方式，现阶段尝试也能够起到培育用户的作用。
这些也都是腾讯音乐对方向的坚持。
不停止创新
内容尽管重要，但对于一家音乐平台来说，未来发展拼的将是从内容到服务各方面的综合实力，考验的是企业的全局观，因此坚持创新必不可少。对此，腾讯音乐也早已有所筹谋。
数字音乐商业模式的创新。相比于许多国外音乐流媒体，腾讯音乐“在线音乐＋社交娱乐”的双轮驱动商业模式的确称得上是一种基于中国数字音乐的本土化创新，在大众付费意识尚未养成、数字音乐市场规模仍在扩张的早期阶段，以音乐为核心的社交娱乐能够为在线音乐服务带来巨大补给，这也成为腾讯音乐的发展优势。好消息是，从腾讯音乐今年 Q1 的财报来看，在线音乐收入占比同比增长迅速，在第一季度取得了健康的业绩表现，在线音乐订阅收入同比增长高达 70.0％，继 2019 年第三季度的 48.3％ 和第四季度的 60.1％ 之后的进一步提升。
音乐内容创作制作的创新。对腾讯音乐来说，这一方面体现在内容的创新，比如与上游唱片公司建立长期深度战略合作关系，从版权、宣发到营销进行较之以往更加深入的合作；在算法技术层面实现更加强大的个性化精准分发；今年今年 3 月，腾讯音乐参与完成对环球音乐的股份收购，走向与唱片公司深度合作与内容共创的价值新蓝海。
另一方面也体现在对原创内容的创新，比如会在站内加大对音乐人的发掘与扶持力度；在站外，腾讯音乐在 2018 年与索尼音乐娱乐合资成立了亚洲电子音乐厂牌 Liquid State，今年 6 月还与 Sony/ATV 索雅音乐版权联手推出“极星国际创作营计划”，旨在共同打造优质的原创音乐内容。
对原创内容的创新和重视，本质上也体现出腾讯音乐不想完全依赖现成版权内容的思路，长远来看无疑也可以给平台带来更多价值。
业务发展战略创新。2020 年是腾讯音乐的战略布局升级之年，并公布了将作为未来重点方向的三大业务：第一是长音频，腾讯音乐于 4 月 23 日正式发布了长音频战略，腾讯音乐娱乐集团 CEO 彭迦信公开表示，“长音频将是未来 TME 持续发力的战略领域。”第二是 TME live，腾讯音乐正在借此树立线上演唱会的行业标杆，打通用户的线上+线下体验；第三则是音乐公播，音乐公播虽然在国内尚在起步阶段，但随着音乐版权的完善，是一个开发空间巨大的蓝海市场，也会为上游音乐人带来新的想象空间，4 月完成对中国标杆性线下公播公司瑞迪欧的股权投资也被认为是其正式入局公播音乐市场的标志。
这些都是腾讯音乐站在新的时间点上，结合自身优势对其发展方向做出进一步思考的成果，甚至没有任何前人的经验可供参考。正如腾讯音乐的使命“创造音乐无限可能”那样，创新已经成为它企业文化中的重要组成，也许腾讯音乐注定会成为这样一个探路者的角色，为中国数字音乐行业寻找更加广阔的可能性，这是它对未来的坚持。