中台概念起源于蚂蚁，也发展到蚂蚁。
什么是业务中台？ 企业需要业务中台吗？ 业务中台的规划和建设方法、业务中台建设的要素以及业务中台建设的核心技术是什么？ 阅读并总结极客时间中的一篇文章。
什么是业务中台？ 中台结合互联网技术和行业特性，以共享服务的形式沉淀企业核心能力，形成“大中台、小前台”的组织和业务机制，使企业能够快速、低成本地进行业务创新和企业结构。
中台还可以进一步细分，如业务中台、数据中台等。 本质上，企业通用能力沉淀在不同层面，对外能力开放。
业务中台将企业核心能力以数字化形式沉淀在各类服务中心，目的是“为企业提供快速、低成本创新的能力”。 业务中台的核心是“构建企业共享服务中心”，其过程是通过业务板块之间的链接和协同，不断提高业务创新效率，确保关键业务链路稳定高效、经济实惠并重的思想体系，强调组织和业务机制。 业务中台也包括技术和组织两大部分，通过“方法、工具、业务理解”实现。
什么时候需要业务中台？
对于传统企业来说，在进行数字转换的过程中，是否需要业务中台主要取决于企业面临的痛点，如果存在以下几个痛点，就需要考虑业务中台的建设。
业务具有不确定性:创新困难，无法适应长时间的高速变化；业务不在线:企业信息化程度不够，大量人工统计，核心业务不实时、在线、统一； http://www.Sina.com/http://www.Sina.com/http://www.Sina.com /业务与互联网密切相关，特别是针对市场消费者，系统缺乏灵活性。 需要支持不确定的用户数量，无论业务复杂、人员庞大，只要你的业务与互联网相关，就需要迅速应对消费者的不确定需求，需要完善的通过烟囱的饼干系统，提高了企业的创新与合作同时，业务中台也一定要彻底推向整个系统，先转变意识，逐步实施，循序渐进。 有很多可以落地的途径和方法。
如何规划和建设业务中台？ 决心变革。 在企业内部达成战略共识，由高层引领，达成业务/技术等团队的全球共识。 制定总体战略规划，分步实施，找准切入点，解决具体工作问题。
试行成功。 通过业务和系统的分析调研，明确业务目标和范围，完成技术平台部署、中台建设方法论宣传，选择经过验证的技术平台和实施团队。 进行试点，整理基准，积累经验。
继续融合。 总结适合企业自身的理念和规范，优化组织，提高中台效率，全面迭代和构建企业业务能力生态。
业务中台建设的关键要素AlibabaCloud (阿里巴巴云)业务中台云原生设计者wqdsj提出了几点建议，指出企业在业务中台建设中将关注四个升级。
战略升级。 通过中台建设，落地企业数字化战略。 中台一定是“一把手工程”，总体规划分步实施。 组织升级。 组织结构要与中台结构相匹配，根据企业实际情况优化组织效率、提高性能，实现数据化运营，更好地支持业务发展和创新。 流程升级。 理顺企业现有流程，优化和固化企业流程，提高企业共享复用能力，提高企业运营效率。 技术升级。 通过互联网技术，升级企业基础设施，降本增效，实现企业IT部门整体技术升级。 业务中建设的核心技术业务中台的落地需要一些核心技术，也被称为“技术中台”，有一些共同的建议。
尽可能分期，共享中心建设
将体系结构中心化，线性扩展
数据化运用；
异步解除绑定，业务流程最终匹配
尽量自动化；
尽可能使用成熟的组件。