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【CSDN 编者按】之前，我们在《微软打脸，Windows 7 再次成为微软的头号桌面操作系统》一文中提到，尽管微软官方表示 Windows 10 用户一直在增长，但是 NetMarketShare 提供的数据则显示，占据 43.44％份额的 Windows 7 事实上已经再次领先，而 Windows 10（33.83％）却正在失去它的地位。
现在，又有新的消息传来——自 4 月 10 日，Windows 10 周年更新已停止支持，今后将收不到新累积更新。这或许会让 Windows 10 的市场份额再次下降。
目前，Windows 10 已经推出了太多版本，但各版本的支持周期却不尽相同。2016 年 8 月发布的 Windows 10 周年更新版（Version 1607）是 Windows 10 发布一年后的重要版本，而微软刚刚停止了对这个版本的支持。不过，企业版和教育版并不会受到影响，这两个版本的最后支持时间为 2018 年 10 月 9 日。以目前微软对 Windows 10 的支持策略，每个版本的支持时间约为一年半左右，企业版和教育版的支持时间大约为两年半左右。
在 18 个月后停止使用较早的 Windows 10 版本，这是微软 Windows 即服务推动策略的一部分。因此，在微软对周年更新版本的支持结束后，用户只有两种选择：要么升级到更新的版本，要么不再获取更新。
事实上，近年来 Windows 的不断升级和更新，并没有为微软带来更好的效益。恰恰相反的是，随着移动端应用的快速发展、个人电脑终端的升级周期缩短等问题，Windows 已经走向了下坡路。Ben Thompson 在其《The End of Windows》一文中就详细阐述了自己的观点，从 Windows 的兴起、重组、挣扎、衰落等等，他都一一做了解说和分析，对于微软和 Windows 的未来，他也给出了自己的见解。
以下为译文：
Windows开始走下坡路的过程相对简单直接，也是一个经典的失败案例：
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互联网极大地减少了应用程序对用户的锁定；
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个人电脑变得“足够好”，延长了升级周期；
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智能手机解决了PC所不能解决的用户需求，并随着时间的推移逐步取代PC的功能。
然而，更有意思的是近日公司的重组将Windows在Redmond的衰落推向了高潮，这是自1980年以来Windows的首次重组，从此以后微软再也没有专门的部门负责个人电脑操作系统了（Windows被拆分成两部分，其中核心工程小组归入了Azure旗下，而剩余的人员则划分到了Office 365；之后微软还会发布新的Windows，但Windows已不再是独立的业务）。如果放在五年前这场变故是不可能发生的，前任CEO 史蒂夫·鲍尔默曾在另外一次重组时写了一篇短文，坚持认为Windows是未来：
在当今数字生态系统的关键性选择中，微软在工作和生产力方面拥有无与伦比的优势，并且具有独一无二的能力，可以为任务、文档、娱乐、游戏和通信等各个领域提供统一的服务。我相信，通过在各种设备上部署我们的智能云资产，我们可以再次让Windows设备成为用户的首选。其他公司只能通过各自有限的和支离破碎的方式，为用户提供强有力的经验。但是微软占据得天独厚的优势，可以为10亿用户提供完整的服务。
我曾针对这篇短文撰写了一篇题为《服务，而非设备》（https://stratechery.com/2013/services-not-devices/）的文章，我认为鲍尔默战略重点恰恰在倒退：微软应该凭借自己的实力提供服务，而非加大Windows的差异化。但是，鲍尔默依然坚持己见，买下了诺基亚；微软允许鲍尔默签署这起十几亿美元的交易（据称这是导致鲍尔默被罢黜的重要原因之一），只能说明微软公司职能的不健全。
职能的不健全是一种文化上的噩耗：
文化并不能带来成功，相反文化是一种产物。所有公司都以支持其创始人的信仰和价值观开始，但是在被证明正确和成功之前，这些信念和价值观都可以公开接受讨论和改变。然而，如果这些信念和价值观可以持续引导公司走向成功，那么它们也会从有意识逐渐转变成无意识，而这种转变正是公司在规模扩大的时候依然立于不败之地的“秘密武器”。创始人不再需要第10,000名员工拥护自己的信仰和价值观；公司的每个员工都会自觉遵守他们做的决定，无论大小。
大多数情况下，文化是公司最强大的资产之一，直到被取缔；正是这种无形的力量在公司大规模扩张的时候，约束其发展方向的变化。更加令人沮丧的是，文化会蒙蔽公司的双眼，让他们看不清前进的方向。
因此，我敢说，微软接受Windows的衰落这一事实比Windows的衰落本身更加有趣；这也就是为什么CEO 萨提亚·纳德拉可以说服公司接受这一现实的原因。
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