作为一个TeamLeader,该具有什么样的气质?

这个问题一抛出来,作为IT从业的我们,一般会有这样的一种想象:这个人技术很强,能够解决任何问题。

其实,个人觉得,如果从这个角度来说,其实一个高级开发人员,不就是可以做TeamLeader了吗?

那么,作为一个TeamLeader,他的硬件条件到底是什么?

对于一个团队,你需要设立目标

第一,首先你要按期、高质量的交付项目组负责的产品。

第二,从更高的维度来说,我们要打造一个工作高效,价值观统一的前端团队。

一个TeamLeader对于自身的定位是什么

第一、从结果的维度出发,领导需要得到的是一个结果,而不是其他的什么东西!所以,作为一个TeamLeader,你所要面对的问题就是如何交付一个产品结果,而不是你的代码的细节实现。

所以,从工作的内容上来说,你应该花费更多的时间,在你的项目质量上。

项目的质量,应该集中表现在这么几个维度的问题上:

项目的进度功能模块的质量整个架构体系的审查

这三个方面,最终集中表现在,这个项目能不能在规定时间内完成?这个项目会不会有隐藏的坑?这个项目是否易于扩展?

第二、作为一个TeamLeader,你所面对的是两方面的人群,一个是你的上级,一个是你的团队成员。如何做到让你的上级信任你,让你的团队成员信服你?你里面最核心的要素就是沟通。

沟通不是说废话,主要是进行有效沟通!

针对两方面的人群,我们应该聚焦核心要素,对于自己的上级,他更多的是需要一个Promise,一个时间点!所以我们和上级汇报的更多的是项目的质量。团队的成员,关注的点是这个领导是不是和善,能不能为下属着想,所以更多的情况下,你需要更为委婉的方式来说话,同时为什么保证一个结果,你需要设立目标,明确的说明,我们要实现什么,我们的团队要完成什么。但是这个过程最好是潜移默化式的,而不是命令式的。

敏捷开发

个人觉得,做项目研发,最好的处理方式是敏捷开发,就是不断的迭代新功能,快速交付新的板块。

因为做一个产品的时候,可能有时候产品都不知道一个问题的核心要素在哪,我们的研发人员之间、研发人员与产品之间、前台与后台之间,都需要大量的交流来形成我们初期的版本架构。

遇到问题的解决方式方法

有些时候,一个团队,在一个问题上,按照原先的方案是行不通的,但是我们这个时候,可能需要一个解决方案,实现同样的需求,这是我们的TeamLeader的一个重要职责。

gsdkl的自由的电源在某些事情上意见不一的时候,我们需要解决。这个时候的解决方案,并不是你向着你的团队成员、或者向着你的领导的问题。这个时候解决问题的根本思路在于,你要根据你的判断,到底什么是能够妥善的具体事情的核心要素。如果向着团队成员,能够解决问题,那么你就需要用自己的方式,来说服你的领导。

总而言之,就是用交流的方式,解决问题!要设立一个团队的目标,设立一个自己的目标,并且进行分解,然后完成它。然后从架构的角度思考问题,尽量不要沾手具体业务。

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