本周，我们有幸与乔纳森·格雷普纳会面，他是Polar的创始人之一。Polar是一个集成阅读环境，旨在构建你的个人知识库。在这次采访中，我们对他的公司的创建和发展有了一些了解。什么是极性

Polar是一种早期阅读和知识管理工具，主要供学生和工程师使用。具体来说，它是一个工具，允许您管理和阅读PDF、ePub和网页的整个库。

我们有一个集成的读卡器，你可以用它做很多通常用普通的读卡器做不到的事情，例如直接从文本突出显示一键式抽认卡。我们已经看到，与这样的读者一起工作对学生和工程师非常有益。

自从大流行开始，随着一切都转移到远程，人们一直在寻找新的工具来做他们的学术工作。我们仍处于早期阶段，从长远来看，我们还有一些其他想法需要实施。我们希望建立一个工具，可以帮助您管理整个个人甚至协作知识库。公司背后的故事是什么？是什么激发了这个想法？到目前为止它是如何演变的</这个故事有两个部分。我的联合创始人凯文实际上是在另一家初创公司工作，他在那里阅读了很多不同的PDF、EPUBs，基本上是你现在在Polar可以做的一切。他没有任何好的工具，所以他所做的就是快速为自己建造一些东西并开始使用。它是开源的、自托管的，而且非常基础。很多初创企业都有这种情况，结果证明，与他最初的创业想法相比，副业项目是一个更有趣的想法。所以他转移了注意力。那是我和他在旧金山相遇的时候。我的背景是化学。我获得了化学博士学位，我总是很难组织我所有的阅读和研究，所以我也需要这样的收费。凯文和我有着非常相似的愿景，所以我们在一年前共同创立了这家公司，从那以后我们一直在致力于这个项目。他专注于技术方面，而我更专注于产品。

你如何展望你所在行业的未来

我有几个假设，在过去的六到十二个月里，我看得非常清楚。一是随着新冠肺炎的流行，对这类工具的需求正在迅速增加。我认为这是一个根本性的永久性转变，从亲自学习、工作和协作，到远程完成所有事情。我们已经在初创企业和科技领域看到了这一点，但我认为这将是一个更广泛的趋势，更多的事情将保持距离。

人们将更加开放，不在同一个房间里，不在全球范围内工作。随着新冠肺炎的流行，这些工具的采用速度大大加快。我看到的第二个趋势是，这是一个非常广泛的趋势，但我认为我们的行业正在迎头赶上，那就是合作。过去，这些工具中的很多都更关注一个用户。即使你回想一下微软的OneNote，它主要集中在你做自己的事情上，而很多人仍然没有协同使用OneNote。因此，我认为协作方面将成为一个非常重要的方面，这也是我们看到很多价值的地方。我认为第三种趋势正在出现。这是因为人们天生“懒惰”，即他们不想改变他们在与现有服务集成时已经做的事情。我认为，整合各种服务，构建一个管理知识的工具网络，以及总体上做不同的事情将变得越来越重要。这些天，你发现哪些技术趋势特别吸引人

我认为科技领域的一个非常有趣的趋势，对我们非常适用，那就是开源和公开建设公司。Kevin是RSS的发明者之一，所以他从早期起就是开源社区的一员。Polar首先是开源的，你可以下载并当场使用。我们坚信开源和协作，与早期采用者合作，了解他们喜欢什么，我们可以做得更好，以及他们如何参与进来。除此之外，你会看到越来越多的基金专注于开源。回到那个时代，关于开源的一个大问题是，“你如何能从中赚钱和做生意？”我想很多人都意识到，开源的最大优势是你有一个社区围绕着它，你不能通过复制代码来复制社区。有一件事是符合这一点的，但在一个非常不同的空间是区块链。

每一个区块链项目都是开源的，人们从根本上希望看到世界更紧密地联系在一起。重要的是，可能生活在孟加拉国的孩子与在耶鲁或哈佛学习的孩子有同样的机会获得教育学习。区块链从根本上说是这一点的基础，因为它试图将这种技术的透明度和民主化带给每个人。显然，这将面临很多障碍，特别是当你看看政府，现有的服务不想脱离旧模式。但我从根本上相信，这是一种趋势，将在20到30年的时间里改变我们的工作方式和系统结构。

Polar与其他类似网站或公司的区别是什么

我会说这是两件事。正如我之前提到的，我们已经决定将所有东西都构建为开源的，如果人们想看到它是如何构建的，他们可以看到它。有类似的工具，但它们关注的是略有不同的东西，你经常会看到学术界对非开源的东西有强烈的反对。人们天生就对信任集中组织的公司和实体有点不信任，所以开源有助于建立这种信任。第二个是我们的学术重点。正如我提到的，我在耶鲁大学取得了化学博士学位。我做化学多年了。我确切地知道学者们在寻找什么，以及当你没有需要的工具时会是什么样子。我们仍处于早期阶段，我知道我们并没有解决一个学者每天遇到的所有问题。然而，我认为，无论是关注学术，关注教育，还是确保我们建设可持续发展的东西，关注都是非常重要的。这就是我们作为极地人想要让自己与众不同的地方。新冠肺炎如何影响您的客户和业务

客户和业务是两个略有不同的细分市场。它首先从客户开始，我们看到的是，大流行突出了对更多工具的需求，比如这个工具。尽管我们仍处于早期阶段，但我们看到远程学习和工作的人们对我们的兴趣。这是我们的希望和期望，我们将能够在未来几年依靠这一点。第二件事是如何通过业务接触客户和其他利益相关者。商业中的亲身体验完全被排除在外，因此它迫使早期创业公司的创始人跳出思维定势。这是一种调整，减缓了事情的发展，但同时也是一个巨大的机会。大流行结束后，向远程优先的转变不会消失。每个企业现在都在经历一种遥远的第一文化。