合伙人创业有哪些优势?

　　既然你说到合伙创业，想必你有这样的想法了，但是，合伙创业有优势也有劣势，自己想清楚，以下是我的观点，望你采纳，谢谢🙏码字辛苦
　　合伙创业优点有哪些：
　　第一：人多力量大
　　滴水不成海，孤木难成林。人多力量大，一个人的力量毕竟有限，总有自己所不能及的地方。合伙、更是一种团结。众人拾柴火焰高，团结是力量。
　　合伙创业，不单单在人力方面有所帮助。更是在财力、智慧、思想等方面有这种种好处。
　　企业多一个人，也便多了一分资本。
　　第二：合伙打开信用之门
　　有了合伙人、多了一份资本。同时，合伙人有共同的奋斗目标，为了企业的发展，更容易诚信经营，增加积极性。
　　对于企业来说，则在一定程度上增加了企业的信用能力。信用好的同时，更能给企业带来大量的人才支持。
　　第三：扩宽企业发展空间
　　小生意单干，大生意合伙。
　　一个人的100%、不如一百个人的1%
　　合伙，不仅仅给企业带来了一定的人才、资本。同时，合伙也给企业带来了更多的机遇。助推企业快速发展。
　　第四：有钱大家赚
　　聪明的人都知道，互相合作、利益共享。双赢才是真正的成功。
　　一根筷子容易断、合作双赢，利人利己。
　　58同城和赶紧、土豆和优酷等等大公司都讲求合作，你个小企业却在你死我活？
　　合伙创业缺点在哪？
　　第一：利润稀释、钱变少
　　这个不用多说了吧
　　第二：股权不清，出乱子
　　有合伙必然有股权、股权分配不合理等等，都将导致企业崩盘
　　第三：产权转让困难
　　想转让？合伙人不同意肯定不行！
　　第四：机制混乱、制度不清
　　决策、管理、运营等等
　　第五：内部分歧，决策推诿
　　合伙人意见不合、耽误时间
　　第六：风险扩大、责任谁担
　　嗯，差不多咧，暂时想到这些。

合伙做生意有哪些好处-股城经验

　　现在好多人都在合伙做生意，特别是一些刚学校出来不愿意去打工想尝试着自己创业的朋友，本人也是这么走过来的。都知道做生意不像是上班那样稳定，同时存在各种各样的风险。所以合伙做生意好处不少，那么合伙做生意有哪些好处呢？
　　1、合伙可以分担风险。既然创业本就九死一生，那么这个风险找人和你共同承担，一旦遭遇失败，至少不至于一蹶不振、永不翻身。
　　2、合伙可以提供充足资金。一个人的资金总是有限的，所以，几个人的资金合并到一起使用，那么在创业的道路上就会更加顺畅一些，尤其在做投入较大、扩张较快项目的时候，作用尤为明显。
　　3、合伙可以拥有更多的资源。合伙人各有所异，想必在人脉资源等方面，一定也是各有所长。俗话说“人多好办事”，遇到问题集体解决，相信效果一定比单枪匹马强。
　　以上就是合伙做生意有哪些好处的介绍，需要的你们可以了解一下的。小编建议合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。

合伙创业的合伙创业的优势与劣势

　　合伙创业的优越性主要有以下三点。
　　第一，资金较为充足，经营规模较大，容易产生效益。
　　第二，多人合伙创业，可以发挥集体智慧，取长补短，便于事业发展。
　　第三，多元化利益主体会自然形成企业内部监督机制，使企业达到一种理性化、科学化的经营管理状态，在较高的起点上顺利开展经营活动，从而更容易承担市场压力和风险。
　　合伙企业的局限性主要表现在以下四个方面：
　　第一，由于每个人承担风险的能力和心态不同，容易影响企业发展决策，制约企业发展；同时，合伙人是员工，员工是合伙人，容易影响企业的日常管理和协调运作。
　　第二，由于是几个人共同创业，对每一个创业者来说，个人成就感就差了很多；利润要在几个合伙人之间分配，也降低了创业经济利益对创业者的吸引力。
　　第三，每个合伙人的能力有高有低，对企业的贡献有大有小，分工合作往往会加大差异，容易出现参差不齐的现象，使合伙人在企业管理、业务开展、利润分配等方面产生矛盾，影响合伙的正常运作和发展；同时，合伙人随时有可能中途退出，这对创建的企业也是一种巨大的风险。

合伙创业的优势

　　 有关合伙创业的优势

　　 　　历届大学生创业计划大赛或商业比赛中，一般是团队合作，集体胜出；在硅谷流传着这样一条不成文的“规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然，这有些夸大其词，却蕴含这样的事实：创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。

　　 　　 合伙创业成功率高

　　 　　案例一：1998年，邓锋与同班同学柯岩共同创办了Netscreen网络安全公司，6年后，Netscreen成为全球第三大网络安全设备公司。公司于XX年在纳斯达克成功上市，XX年市值达40亿美元。

　　 　　案例二：1996年，邓杰与两位清华校友共同创立了ACD公司，XX年成功完成ACD公司与UT斯达康的并购，随即出任UT斯达康ACD部门总裁。

　　 　　案例三：周云帆和杨宁，1997年在美国斯坦福的同学，1999年回国共同创办ChinaRen网站；XX年创立空中网，致力于发展彩信、WAP、JAVA等2.5G移动增值业务；XX年7月空中网成功在美国纳斯达克挂牌上市。

　　 　　事实表明：由研发、技术、市场、融资等方面组成的优势互补创业团队，是创业成功的必要条件。一项调查也显示，在创业成功的公司中，70％都属于合伙创业。

　　 　　 合伙创业优势多

　　 　　武汉方正国际软件系统有限公司是个十分默契的创业团队，总经理胡奎与其他两位创业者都是海归。胡奎认为，相对于单独创业，团队创业成功率更高。

　　 　　资源共享：不管创业者在某个行业多么优秀，他都不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就可以拥有企业所需要的一切。例如顾客经验、产品经验和创业经验等，而且人际关系网络也能更多地帮助创业者。

　　 　　风险共担：团结就是力量。许多时候，创业者在创业过程中会遇到很多麻烦，如果完全亲手解决，可能会花费大量的精力和金钱。而团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

　　 　　群策群力：由于组成合伙创业的基石在于创业远景与共同信念，因此团队能够提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。在决策时可以群策群力，这些正是企业生存发展的坚固基石。

　　 　　总之，由于没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的`一些问题。

　　 　　 合伙创业掌握三个原则

　　 　　其实，创业选择合伙还是单干并不是绝对的，两者各有利弊，关键是要注意扬长避短。这里提醒读者要了解和掌握三个原则：

　　 　　朋友≠合伙者

　　 　　中国房地产“大鳄”潘石屹曾被昔日一起打拼创业的3位小股东告上法庭，创业伙伴认为，潘石屹通过整体转让股权的方式清洗了他们的股份，为此向潘石屹索要1亿元。

　　 　　提醒：这个例子可以看出，亲密的朋友并不等于最理想的合作伙伴。所有创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业来的，没有人是奔着散伙才合伙，但散伙终究很难避免。在国内，相关调查显示，合作创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。因此，创业者在选择合作伙伴时，理想的合伙者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。

　　 　　先小人后君子

　　 　　张某出资15万元与朋友合伙开了家餐饮店，并让朋友负责帐务管理，自己负责经营等事务。出于对朋友的信任，他没有要求签订什么合作协议，只说利润四六分成。两年下来，餐饮店经营红火，而自己却总是拿到不多的分成。为此，双方搞得很僵，最终各奔东西。

　　 　　提醒：尽管信任是合作的基础，但合伙创业还是以先签订合作协议为好，把双方应尽的职责和应享的权益仔细协定下来，决不能口头说说。有关专家建议，要合伙创业的话，那么关于合伙人在企业中的责权利一定要事先谈清楚，并且付诸于文字，形成具法律效力的文件，这是个比较公平而有效的办法。

　　 　　亲兄弟明算账

　　 　　合伙创业最关键的是做到“亲兄弟明算帐”。小林和小梁合伙开了一家酒楼。小林交际甚广，经常带朋友到酒楼里来用餐，而小梁也觉得小林的交际对增加酒楼客户有好处，从不记账。一段时间后，小梁觉得酒楼天天忙活却没有赚到多少。经旁人提醒，方才觉悟到有很大一块利润被小林和他的朋友们“吃”掉了。

　　 　　提醒：合伙创业一定要做到账目清楚、手续齐全，随时经得起检查；对于所有账目的进出情况、合作实体的经营状况和损益情况要定期在合伙人间进行公开，合伙人的利益分配要严格按照合作协议中的规定办理，做到双方心中有数，避免产生不必要的误会与麻烦。

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