创业时需求那些必需条件?
创业之前的硬件条件准备
即使选择在家工工作挣钱的业务，也必须准备诸如电话、传真、电脑、维修工具，裁剪及缝纫设备、交通工具等挣钱的基本硬件。
如果你选择外出挣钱，需要准备的硬件条件就更多了。首先，经商总离不开一定的场地，场地选得好，能使你如鱼得水，生意兴拢选一个较好的场地，必须考虑的因素很多，从自身的经营项目及规模，地理位置，人口因素，外部环境，到公众形象，气候条件等，均须仔细斟酌。重点要考虑经营项目的特点，经营场地周围常住人员和流动人口状况，交通及通信条件。
经营项目不同，选择场地也就不同，有的宜热闹繁荣，有的宜安静典雅，有的避灰尘，有的防噪音。例如，繁华街道与居民住宅的情况不同，机关、学校与车站、机场的情况各异，因此，经销的商品种类、数量及销售方法也应有区别。城市中心，车站机场，人口流量大，综合购买力强，一般宜开设大、中型百货商店，饮食店，娱乐厅等；在靠近居民住宅区的地方，则应以方便群众生活的经营项目为主，开设副食品，日用杂品、医药品、普通服装鞋帽等类型的中小型商店，机关团体，学校所在地，则经营图书、文具、体育用品，照相服务，大众文化娱乐及经营快餐等，比较适宜。
场地选择还要注意不一定都选人口稠密区，也不可能全部选在人口稠密区。许多行业在择址时有很强的针对性。比如火车头，轮船码头附近开饮食店、旅馆；医院旁边开水果店、食品店是比较对路的；集贸市场及证券交易所附近开盒饭、快餐店是恰到好处；旅游景点出售照相器材和旅游产品，游泳场附近卖泳衣和遮阳伞和帽子，如此等等。场地的选择还要考虑经济性，一般来说人口稠密的商业区地价租金贵，主要靠上门服务和电话联系业务的项目就没必要选择商业旺铺。因此，要因行业择址，因地制宜，兼顾经济实用的原则。
场地选好后要进行布置和门面装潢。其目的一要吸引路人注意和顾客的兴趣，二要便于开展业务。门面如同一个人的外表，要有自己的特色和风格，要和你所开展的业务相关联。在装潢布置中，要注意两种倾向，一是为了突出特点、吸引公众注意而盲目追求豪华怪华怪异，有违大众审美观或民族感情，如有的店铺用外国国旗或图案装饰外形，有的取名荒诞怪异，引起公众不解或反感，结果适得其反；另一种倾向则是对装修和布置不重视，认为只要“里子”好、产品好、服务好就行了，“面子”装不装饰无所谓，舍不得花钱和精力去布置，结果门庭冷落，少有人问津。
硬件条件还包括必要的交通通讯设备、交通工具、货柜货架、维修工具等。这些东西可根据自己的经济条件和业务需要逐步添置。
创业起步的十大准备步骤
⒈怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
⒉怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
⒊怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
⒋怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
⒌怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
⒍怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
⒎怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
⒏怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
⒐怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
⒑怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
创业者需做哪些心理准备？
第一，要有积极、乐观、自信的心态，战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
创业也许很顺利，也许是一条艰难和充满风险的道路。但不管怎样，对于一个创业者来说，首先要自信，要相信自己选择是正确的，相信自己能成功。自信是人生和事业成功的基础，如果你对自己的选择一点都没信心，不如干脆放弃。当然自信不是盲目自信，而是建立在理性分析基础上的自信。
创业具体的准备工作则是越详细越好，尽量考虑各种风险和可能情况，对自己的资源和优劣情况作全面分析，在此基础上考虑各种应对的办法，甚至还要考虑失败后的退路。但一旦决心和计划已定，就要勇敢地跨出第一步。这里顺便提一下身体素质，创业者需要有一个健康的体魄，古往今来，成功者往往是那些精力旺盛的人。因为，首先，身体越健康，精力就越旺盛，就越能应付未来的繁重工作。其次，很多不良情绪往往与身体状况有很大的关系，身体状况越好，情绪也越好，人就越会有积极、自信的心态。
第二，要有吃苦的心理准备。
这一条其实不用多说。创业不同于普通上班，朝九晚五，时间固定，每个星期还有两天假日可休息、可娱乐，可对自己进行心理休养。自己创业，意味着没有休息日，意味着没有固定的休息时间，加班变成一种常态。意味着没有很多时间从事家庭工作，不能抽很多时间陪伴家人。也有可能你必须什么活都做，重的，轻的，精通的，不熟悉的，你都要能拿得起。创业的时候，没有老板的约束了，你必须克服你身上的惰性，学会自己约束自己。当然，一旦你的工作走上正轨，你有可能反而更轻松，更自由。
第三，要有独立分析和决策的心理准备。
读书时，你不用操心，父母给你安排好了一切，你的道路很清晰。上班时，作为一个普通员工，或者你已经习惯了老板或上司给你分配工作任务，或者你有相对固定的工作内容，一些难以决策的事情还可以请教上司，请教同事，甚至请上司定夺。决策时，即使你要承受一定的风险和责任，也相对有限，一句话，你可以有一定的依赖性。
而当你选择了自己创业，你就无法享受这种依赖性。一切都要***自己，你必须对自己负责，父母和朋友只能起辅助作用，甚至根本无法依靠。这时你就必须培养独立的分析能力和决策能力。你必须自己给自己制定工作计划，学会时间和事务管理。你必须自己决定经营和发展方向，自己决定怎样调配资源。今天要考虑进什么产品，明天要考虑怎样提高销售额。假如你聘请了员工，你还要对员工进行管理，学会员工管理和任务分配。而且开始时也许你不放心，事无巨细都要自己参与，有时即使事情复杂，让你难以决断，但你最终还得拿定一个注意。
第四，要有承受压力和挫折的心理准备。
因为是自己的事业，你会面临很多压力，经营处于低潮怎么办，客户纠纷怎么处理，员工工作不称职怎么办，工商税务怎么对付，现金流中断怎么办，遇见突发事件怎么办。这一切都会让你产生压力感和挫折感，让你痛苦，让你辗转难眠。你会觉得，经商咋就这么累，这么烦，有时候你甚至想放弃。严重的压力感和挫折感还有可能影响你的判断能力和决策能力，使你工作效率低下，甚至影响你的身体健康。同时创业还面临一定的风险，你也有可能失败，甚至辛辛苦苦筹集的资金都打了水漂，让你第一次创业遭受沉重的打击。
哈哈，说的太可怕了，其实你根本不用去想这么多，我说的这些现象只是一些可能性，是吓吓人的。也许你开始的规模不大，根本不会出现这些情况，即使出现了这些情况，解决的难度也不大。也许你的家人和朋友可以为你出谋划策，可以帮你，也许你有合伙人可以共同决策和承担风险。生意出现低谷很正常，即使真的遭遇很大的挫折，你也必须记住，人生贵在坚持，人生的低谷也是人生的转折点。你会由此一步步地走向成熟，事业也会由此渐入佳境，而当你事业有了一定的规模，你承受压力和困境的水平和实力就会越来越高。
参考资料：
http://www.oowork.com/baodian/list.asp?lbid=22&xlbid=&key=&page=2
大学生创业需要具备什么条件?
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有个好想法，知道做什么项目，靠什么赚钱。
2.有个好团队，一个人精力有限，一定需要帮手。
3.研究政策，知道什么地方会给大学生创业政策扶持。
4.做一份好的商业计划书、PPT，一清二白的起步阶段，要靠这个来吸引资金。
5.人脉、资源，没有资源很难发展。
剩下的就是偏执狂一样的执着了，90%的公司存活都不满5年，而大部分都是2年就匆匆关张。
没有坚持，没有成功。
大学生创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成。大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。
创业需要什么必备条件?
创业是一个梦想，有关专家总计的创业的七大必备条件。
1、充分的资源（Resource），包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；
2、可行的概念（Idea）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；
3、适当的基本技能（Skill），不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；
4、有关行业的知识（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想；
5、才智（Intelligence）创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；
6、网络和关系（Network），创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；
7、确定的目标（Goal），可使创业者少走弯路，有奋斗方向。
扩展资料：
各类创业：
中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。
务工者和农民工：由于不具备很强的个人能力，也缺少资源，没有多少资本，各方面的能力和条件都较差，在激烈的市场竞争中很快会被淘汰，一般以学习和掌握各类技能，找寻固定工资的工作，或是回到农村返乡从事较高附加值的经济作物的种植和养殖工作。
海归人员：开办公司，开创自己的事业。
创业自身需要具备的条件
创业自身需要具备的条件
创业自身需要具备的条件，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业自身需要具备的条件
创业自身需要具备的条件1
创业者需要具备的七种条件一：创业的想法。
如果一个人连想法都没有，何谈创业呢，这是创业者需要具备的第一种条件，先要有创业的想法，才能开展接下来的工作。想法是很重要的，思想决定行为。
创业者需要具备的七种条件二：创业的勇气。
很多人也有想法，也常常抱怨生不逢时，但是却一直没有勇气自己去开拓一番事业，这就是缺少创业的勇气。作为现代社会的创业者，必须有勇气，才能在激烈的竞争中稳住。
创业者需要具备的七种条件三：创业资金。
不管是做大生意还是小买卖，创业资金是必不可少的，第一笔创业启动金很重要，现在的社会，钱多钱少不重要，关键是要有。
创业者需要具备的七种条件四：有明确的创业目的。
要想成为一名合格的创业者，就要知道自己为什么要创业，有什么样的抱负和目标，这是每一个奋斗在创业路上的人都应该清楚的，不然就没有方向。
创业者需要具备的七种条件五：有适合自己的项目。
创业并不是人人都适合，要找到一个适合自己的创业项目，在这个项目上发挥自己的优势，实现自己的价值，这才是最重要的，不然成功的概率很小。
创业者需要具备的七种条件六：团队。
单打独斗总是会少些斗志，当然也会势单力薄，还是需要团队的齐心协力才能将一件事情、一个项目做好。团队，也是创业者需要具备的一个重要条件。
创业者需要具备的七种条件七：能吃苦，会坚持。
创业不是一蹴而就的事情，创业过程中有很多挫折和障碍，困难重重，要能吃苦，会坚持，才能算是创业者，不然就和小孩子过家家一样，毫无意义。
创业自身需要具备的条件2
一、创业要有足够资源
经营管理资源经营力；
财务资源否有足够的启动资金；
行业经验资源对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件；
二、创业前要慎思
1、具备创业者应有的能力与素质。能否承受挫折能否具有综合全面的素质，还有专项技术。核心资源优势是什么，具备的条件足够的资本，行业经验、客户资源、技术创新、商业运作力、与即将面对的竞争对手相比否有明显的优势。
2、有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长间走过创业瓶颈阶段自己有多长间的准备。
3、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，能否承受，不要只想到乐观的一方面对风险一定要有充分的心理准备，否则一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
三、先有业务再创业
创业者创业之前一定要有明确的创业方向再决定创业，假如选择了某一行业创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源，行业知识客户资源渠道“赢利模式”都有了再创业成功指日可待。
四、经营力最重要：
经营赚钱的力最重要的只要有非常出色的经营力，自然会找到投资者很多投资家天天都找好项目投资，很多年轻人创业过多强调资金因素影响力，其实不然。
创业条件中资金虽然很重要但不最至关重要的。最最重要的是创业者本人的经营力和特别业务力。
五、创业者比较好的选择有计划与策略：
1、很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资合作，机会不会太多关键“信任感”的问题。国内企业管理控制乏力，企业用人对忠诚度的重视甚至超过对力的重视
2、从企业内部创业有很多有利条件“雄厚资本实力的支持，管理的指导，综合资源的共享，业务资源的利用，品牌形象借助等。”如果创业公司的业务与母体公司的`业务有延续性或关联性，创业起来更容易成功。
六、创业的最佳年龄：
创业的最佳医年龄一般25岁到30岁之间这段期，创新思维最为活跃，精力最充沛，最好动脑筋，创造欲最旺盛的高峰期。29岁前最有创新精神。
调查还显示作为一创新人才必须具备下七大特征具有创新精神；敢于标新立异；热衷所从事的职业；漠视财富的积累；较强的学习力；乐于面对工作挑战；知识不断更新增值；如果仅凭经验从事自己的工作对于创业来说已经有些落伍了
七、创业的行业选择
永远选择自己最擅长的行业做
八、做好失败的准备
调查显示中关村科技企业平均寿命只有3.7岁
创业是一种思考推理和行为方式。它为机会所驱动，需要
全盘考虑并拥有和谐的领导力，
创业必须要贡献，必须付出努力，承担相应的财务的
精神的和社会的风险，并获得金钱的回报，人的满足和独立自主。
创业自身需要具备的条件3
第一 全局掌控能力
作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。
尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。
举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。
同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。
在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。
第二 超强执行力
无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。
如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。
举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。
第三 基本的资本运作能力
创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。
只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。
第四 主动出击能力
不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。
创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。
第五 管理能力
既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。
作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。
第六 营销能力
创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。
弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。
第七 交际能力
创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。
通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。