有什么适合两三个人做的创业项目?
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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教你怎样合伙创业做生意?
教你怎样合伙创业做生意？
怎样合伙做生意?意要注意哪些问题?合伙做生意怎么更容易成功!合伙做生意风险相对较少，可以各取所长，让创业更容易成功，但是合伙做生意存在很多问题。为了后期的发展，一定要先处理明确好。
怎样合伙做生意?合伙做生意要注意哪些问题呢，下面是一些前辈写出来的心得!
1、首先要建立共识，大家取得信任。
如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
2、第二是要建立一套合作规则。
一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要“斤斤计较”。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的`是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
4、保持经常交流和沟通。
这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
5、财务要透明，要彼此一清二楚。
一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪腐了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。
凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
写在最后：
永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人。合伙做生意有利就有弊,我们应该充分利用其利掩盖其弊!
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两个人合伙创业,必须知道哪些规则?
两个人合伙创业，必须知道哪些规则
一、诚信原则
合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！
二、目标原则
求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。
三、信任原则
合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。
四、宽容原则
彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。
五、吃亏原则
自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。
六、交往原则
己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。
七、公平原则
亲兄弟要明算账，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。
八、谦虚原则
多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。
九、沟通原则
不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。
十、坚持原则
敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！
两个人怎么创业?
创业前需要做的准备:
1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。
2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。
3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。
4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。
5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。
6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。
7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求。如今绝大多数的创业者都是第一次创业。对于第一次创业的人，最重要的就是要对一个项目或企业成功的基本要素要有基本的认知。
所需要的时间:
这就好比你去爬山，如果你以前爬过，下次去爬的时候就比较从容，因为你知道这个山大概多高、大概爬完需要多长时间，需要带多少水，怎样保存体力……
对于绝大多数第一次创业的人来讲，因为对创业没有整体概念，经常会走很多弯路，有些人一走可能就是10年。很多创业者在经历了3、4年的创业还没有见到曙光就会觉得非常沮丧。
其实，如果你对一个项目或创业的成功要素了解的话，这些问题都不存在。
背景，一定要有背景
这里的背景不是你出身的背景，而是股东的背景。对于一个有前景的项目来说，融资数额的多少并不重要，但投资方背景很重要。拿共享单车为例，OFO和摩拜之所以最终能成长为共享单车巨头，其身后强大的资金方背景因素不容忽视。
比如像OFO阵营的经纬中国、金沙江创投、滴滴和小米等；摩拜阵营有腾讯、红杉、高瓴资本、创新工场等。双方的股东阵容均为清一色的明星资本。而正是这些明星资本所带来的市场效应，是使得它们快速地得到市场认可的重要法宝之一。
不过，在如今流量为王的年代，有一群明星资本领投外，再加上流量入口的话，那可以说是如虎添翼了。
比如幸福西饼在B轮的上轮投资方中，除了包括美团大众点评、璀璨资本、绝味鸭脖在内的三大明星资本外，还获得了美团APP中置顶展示，其流量入口潜力巨大。
酒香也怕巷子深，市场才是王道
历史上但凡伟大的创业者，如乔布斯、比尔盖茨，他们都坚信自己的产品是一定能够改变世界的，因为世界并不那么完美。
对于初创项目来说，前期能够快速占领市场显得尤为重要。百亿级独角兽公司，比如Snapchat、Airbnb、Uber、快手、滴滴都是因为能快速成长，构建了网络效应，获得成功。
年轻的公司格局要大，但不能好高骛远。刚开始最好锁定在一个具备广阔成长性的大市场。例如Facebook开始只专注经营哈佛大学及周边的大学生族群、Square主要的客户为中小企业、国内的快手APP聚焦在GIF图片，和短视频分享。创业之初他们都选择将资源集中大市场中的小目标市场，往往可以带来更大的成功。
总之一句话，做好“大市场、小目标”，指数级增长指日可待。而这在互联网+领域尤其适用。
近几年咱们听过各种互联网+传统行业，但互联网+食品的龙头却比较少见，因为食品行业存在着运输保鲜等特殊问题，快速物流体系的建立不是一盏省油的灯。
不过，最终还是有人做到了。京东通过设立在全国各地的京东仓库，建成了自己的快速物流体系，而幸福西饼则通过在全国160个大中城市部署的182个卫星工厂，打造完整的供应链和物流体系，在行业内做到2小时送达，打破了食品行业地域和运输方面的限制，将潜在市场放大了许多倍，同时也精准地俘获了一大批忠实粉丝。也正因为此，幸福西饼的“互联网+蛋糕”模式真正做到了指数型增长：销售额年均持续增长100%，订单量连续3年创新高，预计2021年其净利润将达6亿+。
创业是一场长跑，耐心很重要
创业是一个十年期的长跑，企业或项目成长的每个阶段可以加速但不可能跨越，而每个阶段大概都需要三年，一个成功的创业需要10年以上的时间。
无论是那些我们耳熟能详的企业，还是那些我们不知道的企业，从创立到成功都花了10年以上的时间。BAT中的每一个家从创立到最后IPO，都超过了10年。如果以此为参照，你会发现，自己做了三五年还在成长的路上挣扎其实是很正常的。
而在长跑的过程中，纠偏也很重要。如何才能知道你走的这条路是否正确，要看以下两点：
1.行业领先
可以做不到行业领先，但必须在自己的细分领域里做到数一数二，市场占有率都要排到前列。
2.可持续增长
今年比去年增长50%，明年又下跌20%，大起大落的项目或企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功。
不过，如果你已经具备相应的背景和素质，那时间和金钱就不是什么大问题了。
三个人合伙做生意禁忌注意事项有哪些
很多人一说起大生意就是房地产、汽车行业,其实,按照社会经济发展趋势分析,投入大的生意不一定是大生意,回报大的生意才是大生意。那么三人合伙做生意有什么禁忌呢？下面是由我分享的三个人合伙做生意禁忌，希望对你有用。
三个人合伙做生意禁忌
1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
3.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪 文化 心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。““””告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
三个人合作做生意的注意事项
1.寻找合作伙伴。
我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。
任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。
简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的 经验 之谈哦。
4.多交流沟通。
合伙人之间一定要多交流想法和 总结 经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
三个人合伙做生意的利润分配
1、A要组建公司BC入股按协议分红嘛!这样A就是法人 BC只能分红而不能干涉公司事务
2、还有一情况就是3人一起组建股份制公司，法人是谁协商解决，A担任总经理打理事务，除了按股分红还必须有薪水和一切员工福利!
3、只有利润可以按出资比例(或协议规定)分红。在合伙经营期间，本金不能分掉。只有在散伙时，将本金加未分配利润首先对外清偿债务(不够时，按出资比例分摊—–非有限责任公司)，剩余按出资比例(或协议规定)分配。
经营期间，一般不允许股东撤资。如果合伙(合作、合资)协议、章程有规定，按规定执行。
4、利润分红不影响其出资额。若允许其撤资，这次分红不能影响其原出资的额度。
请参考《 公司法 》、《合同法》、《合资企业法》、《民事诉讼法》等相关法律法规。
三人合伙做生意的窍门
1.需要勇气，更需要智慧。 谋定而后动，不做半路出家的和尚。
想创业就要考虑风险，怎样有效的规避创业初期的风险问题呢?中国商界有句俗语:"做熟不做生"，创业者对于自己熟悉行业的运营过程早已深谙不惑，行业风险的巧妙规避应该游刃有余，反之，这创业的第一步没等迈出，就被风险绊倒了。
2.丰富的资源， 资源是一个企业成功的基本因素，其中最重要的几个资源分别为人力资源、资金和公共关系。 人力资源:人乃万物之灵，只要有企业，有商业活动，就必然有人的存在。人力资源是企业发展壮大的决定性因素，优秀的人(主要的核心人物)完成优秀的工作，一个企业在创业初期，需要优秀的人(更多指的是优秀的管理者)来"指点江山"，而企业在度过创业期之后，从优秀到卓越更需要有优秀的人(管理者)来完成。 资金:雄厚的资金实力是企业创业、发展、壮大的坚实后盾，其作用如同水、粮食之于人体一样，毋庸质疑，没有资金(自有、融资等)，还是不要冲动的好。
公共关系:中国现有的政治、经济体系决定了大多数企业如果没有良好的公共关系就别想把企业做好(极个别除外)，只要你办企业，哪怕开个小商店，工商税务等各种政府职能部门盯着你不放，什么时候"喝"够了你的油水，什么时候算你有好日子过(喝得够吗?)。还有市场竞争不公平、新闻媒体的失实报道等，就是得罪了街头上的小混混你也别想好。中国的公共关系啊，只能用两个字表达–复杂。
3.创业者，首先，创业者具备应有的基本商业素质吗?懂得经营管理吗?能有效利用好已有的各种资源吗? 素质在于 教育 ，只要肯学习，每个人都会有很大的提高。而经营管理则是一门"艺术"，这门"艺术"中，重要的是经营者是否能玩转各种资源，当然，重要的是人力资源。优秀的人可以帮助经营者管理企业、制定商业计划，甚至可以搞融资，可以搞公共关系，经营者只要听 报告 、做决策就可以"运筹帷幄之中，决胜千里之外"了。比如三国时期的刘备，文有诸葛亮出谋划策，武有关羽、张飞、赵云等攻城略地，岂能不独霸一方?再看今日的阿里巴巴创始人、首席执行官马云，其不懂得技术，但尊重专家和技术人员的意见，所以有今日之成就。