具体说明创业的特征有哪些?
创业型企业的特点有很多1、员工身兼数职，这个部门的经理可能就是其他部门的执行者，这是创业型公司的普遍现象;2、保持好奇心.创业型的公司处在试探性的阶段，这就意味着员工会面临各种各样的问题，保持好奇心，不懂就问.3、真的超级忙.因为竞争激烈，无时无刻在工作，基本上创业公司的常态.有些公司一个月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速响应.
成功创业团队的运作，应该具备以下八大特征：
凝聚力 团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。 每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘 团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。股权分配合理 平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性 创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显着贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显着贡献的创业成员。
能力搭配完美 创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。 当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
互信 猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。 而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。 一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
创业激情 建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，主内\”与\”主外\”的不同人才，耐心的\”总管\”和具有战略眼光的\”领袖\”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。\”
成功创业者有什么特征?
成功创业者的特征很多，其中常见的特征如下：
1着迷产品或体验的质量。常常花费大量的时间在那些看似不重要的细节上。但如果产品体验不好，这些创业者会感到很痛心，因为他们知道质量就是企业的生命。
2着迷于雇佣最优秀的人才。能够组建高质量的团队是他们的骄傲。如果聘用错误，他们也会迅速解决。
3用简单清晰的话语介绍公司前景。那些复杂的、啰嗦的句子用处不大。他们知道自己成功或失败的原因，对市场有明确的预判。
3在产品早期就能赚到收入。常常在他们获取第一批用户时，收入来源也确定。
4坚韧而且安静。伟大企业的创业者都比较镇定。即使濒临倒闭，也能快速反击。
5保持低廉的成本。直到一切都运转良好，他们也尽量把钱花在最值得的地方。
6开始时只推出一些少数人真正喜欢的东西。成功的创业公司一开始都有一群核心的用户。如果一开始用户规模就很大，也未必一定是好事。
7实现有机的增长。往往回避较大的合作交易，或者是非常大规模的公关。
8关注增长。在这些企业者心中，清晰地知道每周、每月、每年的增长率等。
9在关注增长和对未来策略性的思考之间实现平衡。集中关注当下的执行，而不是总想着未来几年的策略。
10采取“不惜一切”的态度。比如为了公司，雇佣一些自己并不喜欢的人，只要能对公司成长有利。
11善于权衡利弊。如果每天都有100个事情看似要做，那么他们很容易把这个数字压缩到7。放弃无关紧要的事情。
12都是人品不错的人。他们可能很难相处、无理，但本质上，他们都是好人。不过这条也不一定适用所有人。
13会做该做的事情。他们并不是追求成功表面的荣耀，也不是为享受拥有带来的刺激。不为虚荣生活。
14行动迅速，只要认准的事急速去办理绝不推延。
创业的定义与基本特征
创业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。创业型企业不等于高科技企业，也不等于中小企业。大企业集团也有再创业行为，只不过这种行为一般可自行解决。高科技企业和中小企业有的早已超出了创业阶段。
特征：
从创业型企业的首创精神看，创业过程包含着新的产品或新的服务的诞生，这是创业成功的关键因素。而从整个经济社会的角度看，这无疑是产品和服务不断更新与演进的重要推动力。
创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。
2019年1月1日至2021年12月31日，重点群体创业就业可享受税收优惠政策。
扩展资料
国内创业者基本可以分成以下类型：
（一）生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
（二）主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
参考资料来源：百科－－创业
创业者的特征
1、自驱力：创业的过程充满了未知和挑战，随时需要调动决心和动力，让自己处在最佳的竞争力状态。大多数创业者都有很强的进取心和成功欲望，驱动他们从初创迈向成熟，他们希望看到业务的增长、项目的成功。在成功的创业者中，自我驱动是一个非常普遍的特征。
2、目标导向：目标可以引领创业者走很远的路。如果不设立目标，并专注于实现这些目标，成功就会遥遥无期。他们会以具体、可测量、可达成、适合自己和基于时间的目标设定方式，来明确自己地目标，以此孜孜以求。
3、信心：信心是一种非常强大的性格特征，可以铸就信任，促进尊重，往往带来更多的成功。最成功的创业者有一种稳定，沉静的信心，而不会傲慢或利己主义。
4、激情：如果没有对工作的真正热情，就很难克服创业和经营的挑战。一些最成功的创业者要么根据自己的激情直接开发业务，要么能够将他们热衷的事物纳入其业务的日常运营中。
5、预算思维：由于商业成功的重要部分与财务成功有关，因此大多数成功的创业者在制定预算和坚持管理其业务运营时要非常精明。这种能够了解你拥有哪些资金，在何处减少开支以及如何在支出方面做出明智决策通常，可以决定小型企业的成功。
6、独立：虽然建立和管理团队是创业的重要部分，但许多成功的创业者也具有显明的自力更生能力。在没有他人投入的情况下，独立思考和行动的能力是成功的创业者一个非常普遍的特征。
7、谦卑：虽然创业者大多自力更生能力很强，但最成功的创业者也会在需要时寻求帮助，并接受建设性的批评，在错误时主动承认。这些创业者有能力在取得令人满意的成就时还保持脚踏实地，永远不忘初心。
8、弹性：作为一个创业者，会习惯于创业过程的起起伏伏，不管是胜利、挫折、混乱和平静，最成功的创业者是那些有弹性，能够在意外挑战后快速恢复，并在面临挫折后重新站起来的创业者。
9、聚焦：许多创业者在自己的企业中承担着各种各样的责任，在工作过程中会扮演许多不同的角色。要排除各种干扰，防止分散注意力，专注于眼前的问题、任务、目标和大局的能力可能是成功创业者的关键特征。
10、开放的思想：虽然聚焦是大多数成功创业者的重要特征，但保持开放的心态，考虑不同的观点也很重要。愿意考虑替代想法，并尝试新路径的创业者，更有可能取得显著的成功。