不是亚马逊不努力，而是中国对手们本土化做得好。一方水土养一方电商。
贝佐斯最近心里很烦。 m.
先是付出了数百亿美元的分手费，然后宣布退出中国，剥离电商。从2019年7月18日起，停止为亚马逊中国站第三方卖家提供服务，只保留Kindle电子书和跨境贸易业务。
绝大部分进入中国市场的海外互联网企业，都是外来的和尚不会念经，比如优步、领英、eBay和亚马逊。
中国电商黄金二十年，8848、当当、卓越、淘宝、京东、拼多多风起云涌轮流坐庄，亚马逊这全球电商第一庄却越来越失意，不得不黯然离场。
并不是亚马逊不会管理，亚马逊怂。跟中国市场完全相反，亚马逊全球业务发展势头良好，从2019年以来，股价累计上涨超过20%。最新财报显示，2018年，亚马逊年营收同比增长31%，首次突破2000亿美元，净利润同比增长232%，首次突破100亿美元。
不是亚马逊不努力，而是中国对手们本土化做得好。一方水土养一方电商。
亚马逊在中国高举高打，2004年，亚马逊年销售额逼近70亿美元，打遍天下无敌手。据传，当时亚马逊打算通过收购当当网进入中国，开出1.5亿美元高价收购当当70%至90%股权，保留原管理团队，被李国庆一口拒绝。
于是，亚马逊转向卓越网。雷军思考再三，最终以7500万美元贱卖卓越网。原因很简单，雷军说，没钱了。粗略统计，从2000年5月到2004年被收购，卓越网靠着金山、联想投资、老虎科技基金的9700万元，苦苦支撑。
当时，阿里和eBay的战争没有结束，淘宝成立不到两年，亚马逊完全可以直接扼杀对手，立即发动战争。但是，直到三年后，亚马逊和卓越才顺利融合。
亚马逊的决策链实在太长了！
员工一直徘徊在中国和美国总部之间，中国区管理层并没有自主权，更像是一个运营中心而不是决策中心。
贝佐斯早年在股东信中说，亚马逊的核心理念是让消费者主动去搜索商品，满足他们的需求，这是长期不变的宗旨。这样做的结果是，无论是产品调性还是商品位置，都不会太突出，消费者引导也很少，网站页面很干净，更多地让消费者找到他想要的分类，而不是刺激消费欲，创造需求。
在亚马逊入华15年后，一家名为拼多多的公司，转变了底层逻辑，从满足需求向刺激需求进军，迅速崛起，甚至开始威胁电商老大哥阿里、京东们的地位。刺激需求，才能创造长期订单。
国内的电商更像狼。增加用户停留时间，增加社交玩法，刺激更多消费，是当下中国主流电商的打法，亚马逊不太适应。
为了满足已经被淘宝充分教育的用户群，中国所有电商App都会提供尽可能详细的产品信息。淘宝80后总裁蒋凡上任后采用的内容化战略，将这种功能发挥到极致。
亚马逊另一个策略是，商品永远保持低价，自建物流提高服务质量。
这种精神非常值得鼓励，但在执行层面，成本挺高，亚马逊使用一套价格监测工具，找出同款商品全网最低价，要求商家快速降价。本土品牌无法接受，他们有自己的价格和渠道体系，不同的渠道也有各自的诉求。
亚马逊还运用了美国市场的老套路，自建物流仓储，推广自动化。2007年、2008年新建或扩充的北京、江苏、广州仓库，总面积8万平米，里面有自动流水线，投入量巨大。
亚马逊尝试复制一切已经成功的策略，可惜在中国市场都失败了。亚马逊试错了几年，中国对手们崛起。
2012年，国内各大电商掀起价格战。2012年8月，刘强东微博称，京东未来三年内大家电产品零利润。接着苏宁、国美在线、当当、拍拍加入战局，掀起8·15价格战。
当中国电商全情投入双11狂欢时，亚马逊像一个老实人一样问了一句，光棍和购物到底有什么关系？无人回应。
低价竞争的战火一直延续到监管部门抛出禁令。但消费者教育已经完成，对双11、6·18倒背如流，亚马逊被购物节淹没，不知所措。
亚马逊的定价策略比较传统，一年四季的商品价格不会有太大波动，京东、天猫的购物节几乎击溃了亚马逊，亚马逊市场份额一路下跌，2017年中旬以后，已经跌到1%以下。
2014年，中国电商界发生了两件大事，一是海淘合法，二是阿里、京东美国IPO。
56号文、57号文，为跨境电商开绿色通道。不出所料，嗅觉最敏锐的却不是洋品牌亚马逊，而是出身草莽的阿里巴巴。2014年2月19日，天猫国际上线，主打卖点是海外原装进口商品。
据易观数据显示，2016年第四季度，天猫国际和淘宝全球购分别以18.9%和15.4%的份额占据第一第二位。京东全球购和网易考拉位列第三和第四，亚马逊海外购仅占6.6%，位列第六。
同年，阿里、京东在美国IPO，阿里创下了全球最大IPO纪录，拿到巨资后，阿里、京东立马回国发起近身肉搏战，将资金投入移动互联网市场，加码手机App，转型移动端。
可悲的是，亚马逊引以为傲的物流也被本土玩家取代。2019年3月11日，阿里巴巴投资46.65亿，间接获得申通快递14.65%的股份，将四通一达中除韵达以外的所有头部企业，全部收入囊中。京东物流宣布开放平台，亚马逊物流在服务和速度上，都不占优势。
中国的创业者，尤其是电商行业，在经历数轮混杂着血与泪的厮杀后，战局基本稳定，双十一、6·18等购物节，把亚马逊这个最大对手挤出了市场，剩下的就是自己人如何瓜分蛋糕了。
亚马逊或许很巨大、很可怕，中国竞争对手的狼性更强。