文/AI 财经社郑亚红 编/赵艳秋
最近，华为在组织架构和员工部署上正在进行一番大调整。华为 CNBG（运营商业务）的富余员工部分将内部疏导至 CBG（消费者业务）。据媒体报道，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知，但有 CBG 内部员工透露，将有 2 万 CNBG 员工疏导至 CBG。对此消息，华为方面未有回复。
3 月底，CBG 内部进行了一场誓师大会，会上任正非表示 CBG 要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量。华为心声论坛上，有员工指出被疏导的“有些部门”，主要是“CNBG”。华为公司 2018 年员工总数超过 18.8 万，其中 CBG 两万多人，CNBG 则是有着约 10 万人。
CNBG 是华为公司三大业务部门之一，以全球各大运营商的通信基站和网络部署为主，是华为一直以来的支柱业务。2018 年，CNBG 销售收入 2940 亿元，同比下滑 1.3%，主营手机业务的 CBG 首次以 48.4% 的收入占比超过 CNBG，成为华为第一大收入来源。华为轮值董事长在财报大会曾回应，这并不意味着运营商业务到了瓶颈期，2019 年 5G 大规模商用将释放更多可能。
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网易科技讯 4 月 3 日消息，华为公布了任正非在消费者 BG“军团作战”誓师大会上的讲话。任正非提到华为今年改革的重点有两个 BG：运营商 BG（CNBG）和消费者 BG（CBG）。
其中，CNBG 改革是亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地。而 CBG 的改革授权“军团作战”，让其独立自主改革。
对消费者业务的自主改革主要授权组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。并给予 5 年时间实验，看是否能打造一支铁军。
对于华为消费者业务 CEO 余承东表示，军团作战给予了团队非常大的自由度，对未来几年的士气也是非常大的鼓励，要把 CBG 的生产力和战斗力充分释放出来。
任正非在誓师大会上提到，公司正处于战略结构调整时期，CBG 要帮助有些业务部门疏导富余人员，团结一切优秀力量，组成“四组一队”快速推进。
他表示，今年华为重点是抓 CNBG 的改革，一定要把 CNBG 业务真正做成世界战略高地。为什么？第一，美国对华为的打击，首先是打击华为 CNBG 这个业务体系。徐直军讲过，华为公司至今只是领先世界1-2 年，没有什么特别的产品，没有什么不可替代的“尖刀”产品，没有任何战略威胁的产品。两年人家就追上来了。第二，CNBG 业务对公司具有极大的战略地位，将来的信息社会是云的社会，云社会的基础是联接与计算。在“联接”这个问题上，华为已经是世界第一了；在“计算”这个问题上，华为也会努力追赶上来，争取不负大家的希望。所以，公司对 CNBG 的要求很高，他们压力很大。大家都知道，CNBG 人数多，高级专家、高级干部多，可能奖金少，但是干劲还得大。CBG 的改革就像“延安”，创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，华为从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。如果“西安”积极改革，会非常有希望的，因为“西安”的基础好，三十年打下的底子厚。“西安”好了，对“南京”（云）就刺激了，人才流动，就是生机勃勃。
任正非希望 CBG 在大发展过程中，心胸宽广，帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入，改造成为 CBG 人。这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责。”