4 月 16 日-18 日，华为例行的分析师大会如期而至。
今年开场演讲的是华为轮值董事长胡厚崑，内容涵盖了智能联接、5G 和 AI，风格沉稳，把握发展方向；随后华为董事、战略研究院院长徐文伟将华为战略研究院推至台前，带来了前沿科技感，强调研发的支撑；第三位上台的华为常务董事、产品投资评审委员会主任、ICT 战略与 Marketing 总裁汪涛，从务实的角度表述了华为如何将智能落地。
演讲有序平静，不过在现场，21 世纪经济报道记者还是感受到华为处于一个特殊的变革时期。
这个特殊的节点包括外部的产业革新、国际挑战，也包括内部的架构重整、战略变化。
首先是产业的变革期，通信行业是周期性行业，这一波 5G 关系到社会、生活的方方面面，设备商们都铆足了劲头。
今年也是 5G 商用元年，在设备商眼中，5G 的规模化商用时代已来。华为 5G 产品线副总裁甘斌介绍道：“上半年，中东、欧洲的很多运营商都会发布 5G 的商用网络。下半年，根据现在的合同数和各方面的商业计划，60 家以上的运营商会发布 5G 业务。历史第一次智能终端、芯片和基站都是在同一年商用，也就是 2019 年。”
5G 也将为华为的运营商业务的天花板打开空间。但近期研究机构 IHS 的一份报告称，全球 5G 通信设备市场份额方面，华为仅排在第四。
一位华为内部人士向记者反映，这一排名没有完全统计华为的 5G 设备数据。根据胡厚崑的介绍，目前华为已经有 40 个 5G 商业合同。在订单数量上，华为依旧领先。不过，不要忘记，华为创始人任正非在采访中曾说过，5G 还需要漫长的时期，5G 的发展一定是缓慢的。
其次，随着 5G 以及芯片的产业发展，华为进入国际竞争的新挑战期。在 4G 时的追赶者，到 5G 的第一梯队，华为面临的国际贸易战更加复杂。
挑战犹如倒计时正在倒逼华为更加开放。比如，这次大会主要是面向分析师的华为战略沟通会，今年媒体数量却有增加，尤其是海外媒体。近期任正非接受采访的内容还在持续输出，媒体络绎不绝地来到华为深圳总部参观。面对国际风云，华为的发声量还在增加。
在外部的机遇和压力下，华为内部的变革也不小，进入了组织重构期。一方面，运营商 BG、企业 BG、云 BU 等都统一到了 ICT 业务的名义下，长大了的终端消费者业务独立成团。另一方面，华为员工持股是华为特有的模式，也让员工得到了实实在在的权益。但是随着持股人数的扩大，华为本身也面临着压力，同时也在更新薪酬方式。
华为消费者业务首席战略官邵洋接受 21 世纪经济报道等媒体记者采访时谈道，消费者业务的营收，2017 到 2018 年，从 350 亿增长到 525 亿，增幅非常大，“总体来说消费者业务已经过了一个门槛阶段，我们原来是外来者，从 7 年前开始，经过这些年基本功建立了。”
对于消费者的相对独立，他表示：“消费者业务原来在华为可以说是小老弟，但是去年我们超过了运营商 BG，今年肯定会超过 ICT，所以体量和规模已经到了这个程度，不能再像过去一样用子业务的方式来管理。在这个大的业务中，面临的挑战和泛网络面临的挑战不太一样，大家知道泛网络面临的挑战，因为它是偏集中式的采购，全球就一千多个运营商，而且又和国家的很多管控、政策密切相关，所以它是相对来说政治化影响更大的领域。这个领域也是华为的核心业务，所以任总说我们要聚焦精力打好这一仗，一定要让全世界人民都离不开 5G。 另一方面，消费者业务面临的是一个完全非标、完全不确定的机遇。在这种机遇中，最重要的就是快，一定要有足够的速度。这个决策让团队有更大的自主权。”
在华为内部，底层的研发战略也进入了新的梯度建设期。华为战略研究院将实行创新 2.0 战略，负责 5 年以上的前沿技术的研究与落地。比如研究光计算：利用光本身的衍射、散射、干涉等天然特性来进行数学计算，有可能将计算提升百倍，打破摩尔定律的限制；比如基因存储：我们身体中，一个立方毫米 DNA 就可以存储 700TB 的数据。这些研究不以产品为导向，着眼的是基础理论和技术的突破。
最后，在这样多个时期重合的特殊时刻，华为如何突破 ICT 领域的各种瓶颈？从分析师大会上汪涛的表述来看，华为的方向依旧是智能化，将通过联接、计算、云、AI 四个方面来落地。其中，联接是华为的通信本行，计算、云、AI 则和算力、算法紧密联系。从近期华为智能计算部门全国巡回，推出 Atlas 平台、服务器芯片等来看，华为还在不断提升计算能力当中。