项目管理对组织的价值
项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或者实现新理念，都是一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
全球竞争日益激烈的经济环境中，越多越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。
高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与干系人之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办”逻辑，组织就能够取得非凡业绩。
高层管理者制定了战略方向，指明了组织前进的道路，战略的执行期间，组织将其战略规划决策付诸实施，需要产生清晰地目标、行动计划、时间表、政策及程序，最终达成商业成果是完成。
这过程需要通过运营与项目来确保战略的达成，通过关键绩效指标来度量成果完成的优劣，评估和审视战略，持续优化。
运用成熟、“契合”的项目管理应用体系，组织就能够更灵敏的应对变化，更好的协调战略与战术，更加有的放矢，并更好地创造价值。
总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，能帮助组织在开展新业务时取得成功。
21世纪是项目管理的世纪，全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上，项目管理涉及的范围日益广泛，研发一款新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理，把项目分解成企业项目，部门项目和小组项目。另外，像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的，中国的超大型工程——港珠澳大桥、虹桥枢纽等都在采用现代项目管理方法。
1.帮助企业建立成为学习型组织
项目就是组织学习与进步的途径。在今天瞬息万变、充满竞争的商业环境中，要保持领先地位，就必须不断创新。任何变革，如开发新产品或实现新理念，任何一个项目，因为项目就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
首先，如果组织真正了解自己的能力，就能够做出更有针对性的决策。其次，用规范的方法做事，有助于组织学习并改进管理项目的方法。最后，人们可以通过项目评审材料、经验教训总结和其他相关文档，来了解项目的成败之处。在新项目启动，以及项目逐渐变成运营的过程中，这些信息都有助于组织高效运转。
2.高效整合企业内部关键资源
项目管理本质上就是跨职能的。它既不是单兵作战，也不是简单按“组织结构图”行事。一个典型的项目管理团队拥有来自组织各个层级以及诸多不同领域的成员，包括战略制定者。项目发起人和外部相关方也会参与其中。项目管理团队要想取得成功，各方之间必须保持良好沟通。
高效的项目管理能够强化组织内部、组织与组织之间、组织与相关方之间的整合。一旦对目标的共同承诺超越了单兵作战的“公事公办逻辑”，组织就能够取得非凡业绩。
3.保证执行的有力工具
项目管理最终就是要提升执行力——用正确的方法取得正确的结果。尽管有时被忽视，但只有通过成功的项目执行，才能够促进组织变革，推动组织战略实现。项目就是开发新产品、拓展市场、建立新的项目链和变革组织的各种过程。没有执行力，组织战略就无力创造商业价值。
4.项目管理是企业成熟的商业发展加速器
项目管理越来越被视为一种核心学科，如同工程学、会计学或通用管理学。这些学科都对组织有积极影响——其投资回报率很难也不必量化，运用成熟、“契合”的项目管理应用体系，组织就能够更灵敏地应对变化，更好地协调战略与战术，更加有的放矢，并更好的创造价值。总而言之，项目管理是一种成熟的商业发展加速器，帮助组织在开展新业务时取得成功。
为什么选择PMI的职业资格认证计划
PMI的认证是全球认可并通过全球鉴定的认证。它在方法论、标准和行业之间通用。PMI认证使用了有效和可靠的方法来评估能力，并由项目经理为项目经理而设计。
项目管理专业人士（PMP®）认证是PMI的主要认证。当它于1984年推出时，是首个专为项目经理设计的认证。与只测试知识的认证不同，PMP是基于角色的认证，认可您拥有经验、教育和能力来成功领导和指导项目。
随着时间过去，PMP认证获得了全球认可。PMP认证人士比非认证人士的薪资平均高出10%。
PMP认证能帮助项目经理获得更高收入，提高项目管理能力，其为组织创造的宝贵价值已经得到管理层、同行和各行各业客户的认可。据PMI的研究表明，美国联邦政府机构通过实施项目和项目集管理，降低了百分之二十至三十的成本。PMI的标准和体系已成功地应用于各种项目集和项目导向型的机构。如美国能源部的罗基弗拉茨核反应堆因为良好的项目管理应用而提前完成，并比预算低了6%。美国联邦航空管理局对项目管理的承诺使得它从政府财务部门的高风险名单上被删除。根据2010项目管理职业脉搏调查显示，组织中拥有更多的PMP=更好的项目绩效。PMP比例超过35%的组织与PMP比例少于10%的组织相比，按预算准时完成和实现目标的项目比例分别要提高13%。
正如IBM项目管理能力及全球业务服务项目管理能力中心总监，邓思迪（Steve Delgrosso）先生所说：“IBM的客户和潜在客户需要认证的项目经理，因为他们了解培养强大的项目管理能力对交付成功项目的重要性。这些客户将认证与能力培养联系在一起。一些IBM客户在组织内也推广认证。他们相信对于项目经理职位，认证的与非认证的应聘者在能力方面有显著的差异。”;而华为公司总裁任正非先生也认为：“华为的一线经理要成为业务领导，项目管理培训和发展是必需的。”
PMP认证的介绍
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。是项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试，目前在全球200多个国家和地区推广，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1） PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后管理界的三大金字招牌之一；
2）PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等十一种语言进行认证考试；
3）到目前为止，全球有一百四十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有接近50万人，并逐年增长；
4）要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。
PMP认证的价值
1. PMP认证对于完善和推动项目管理理论发展方面有着重要价值
在项目管理领域，企事业组织需要一种行业标准，来证明组织内项目管理人员在项目管理方面的知识、能力和水平。PMP汇聚了全球项目管理专家对于世界各地项目实践最新的总结，给项目管理人员提供了一个国际认可的标准，在PMI的推动下，项目管理PMP认证在西方已经超过MBA、MPA，成为一种"金牌证书"，被全球许多国家及项目管理界人士所认可，获PMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志。
2. PMP认证对于组织项目管理实践有着切实的指导作用
经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机构变得更加庞大，跨行业、跨部门的工作日益增多，降低成本增强企事业竞争力的压力也日益增大。这使得以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要，而组织是否拥有大量优秀的项目管理人员成为企事业生存、发展及参与国际竞争的关键。参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力、提高组织运营效率，进而增强竞争力的一项非常有效的途径。通过参与PMP系统学习，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。
对于未入门且立志于项目管理工作的人员，通过对PMP的学习，充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等，可以从理论上掌握项目经理应具有的素质。
对于一个已经从事项目管理工作的人员，系统学习PMP的过程，可以帮助实践中规范项目管理工作，提高项目管理的专业程度。
3.PMP认证对于个人的理论、实践与职业发展有重要作用
项目管理专业人员是企事业争夺人才资源的热点，项目经理已成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾断言：项目经理将成为21世纪最佳职业。
大部分PMP学习者取得证书后的发展：
a.获得更多的职业发展机会：由于在国际范围对PMP认证的认可，在许多重大商业机会面前会对PMP持证者有相对优先机会。拥有PMP证书，即是个人以及公司项目管理水平的直接体现，这将对个人职业发展方面带来便利。目前，在一些大型企业，PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司，PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”，甚至是必备条件之一。所以，在拥有经验和能力的基础上，最好能够取得这一认证。
b.有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会。
c.对实际工作的指导意义：几乎所有同学都认为学习PMP课程后，PM思维更规范化、专业化，对工作方法和工作效率确实有一定改善。
4、结识更多同行的机会
PMP认证针对在职人士而设，这对走出校园参加工作的人士而言，增加了一个扩大高层次社交群体的机会，从而在学习之余结识更多的同行与朋友。很多学员表示，学习PMP课程后，很重要的一点是个人认同感的增加，结识了很多相同领域或不同领域的朋友，通过学习过程中的讨论，对自己的工作也有了新的认识，这可能是在固有圈子里，很难获得的价值。
项目管理协会（PMI）
PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展的专业知识体系，让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革、创新发展的推动力量。自1969年成立以来，PMI目前拥有来自全球约160个国家和地区的近70万多名会员，该协会正积极地为业界树立标准、从事科学研究、传播专业知识、促进行业发展，并拓展职业前景。
PMI制定和出版的《项目管理知识体系指南（PMBOK® 指南）》以11种语言在全球发行超过573万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供8种认证，包括项目管理专业人士（PMP®）认证、敏捷管理专业人士(PMI-ACP®)认证、商业分析专业人士（PMI-PBA®）认证、项目集管理专业人士（PgMP®）认证、项目组合管理专业人士（PfMP®）认证、风险管理专业人士认证(PMI-RMP®)、进度管理专业人士(PMI-SP®)认证、助理项目管理专业人士(CAPM®)认证。其中项目管理专业人士 (PMP®)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。