10 月 26 日消息，在之前的两年半中，英特尔亏损 58.7 亿美元，市值缩水数十亿，但要想实现其 IDM 2.0 战略还有很长的路要走。在裁员 1.5 万人以及卖大楼后，该公司能否实现盈利还有待观察。
英特尔前董事会成员 David Yoffie、Reed Hundt、Charlene Barshefsky 和 Jim Plummer 在《财富》杂志的一篇专栏文章中指出，英特尔必须拆分其制造业务，他们坚称这是英特尔生存下去的唯一途径。
他们表示，作为美国唯一一家能够大规模生产先进制程芯片的公司，美国需要保持先进的半导体制造能力，从而在 AI 和国防技术等领域维持竞争力。
尽管英特尔的代工部门仍具备一定的竞争力，但却面临长期亏损的窘境。前董事们指出，英特尔管理层现在需要证明他们能够在芯片制造领域拥有运营下去的能力。他们认为，如果英特尔继续以这种方式运营，可能会破产，这对国家经济和安全将是一场灾难。
他们建议，英特尔应将其芯片设计业务与代工业务拆分，类似于 AMD 与格芯的商业模式。他们认为，新的独立代工厂应与英特尔的设计部门签订长期合同，这将有助于稳定代工业务的运营，并提高市场竞争力。
这几位前董事还提到，美国政府在此过程中应发挥关键作用，例如通过芯片法案的支持（包括 85 亿美元的拨款和 115 亿美元的贷款，详情可见此前报道）推动英特尔的拆分，避免其成为另一个 Solyndra（在获得大量政府资金后破产）式的失败案例。
他们强调，时间已经非常紧迫。英特尔仅用了几年时间就落后于其他几大半导体竞争对手，若不采取果断措施，英特尔将可能在未来几年内进一步落后于对手。英特尔前董事会成员还表示，英特尔和政府需要采取快速果断的措施，以确保美国半导体制造业的未来。
当然，这几位前董事也提到贸然拆分存在一定的风险，就像 GlobalFoundries 这种例子，尽管其曾为 AMD 提供代工服务，但由于高负债和低盈利能力，自身却面临着巨大的财务挑战，因此不得不在 2018 年停止开发更先进的工艺节点以减少损失。