李根 发自 凹非寺
量子位 报道 | 公众号 QbitAI
李彦宏如何总结过去这一年？
刚刚，在极客公园2018创新大会上，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏，给出了一份详实的答卷。
李彦宏首先回顾了百度的发展历程，坦言2011、2012年左右，由于认识上的麻木，百度在移动互联网方面布局缺失，“我们被冲击了一下，觉得脚跟站不稳。”
“那个时候就有点慌”，李彦宏说。
而人工智能时代到来之后，李彦宏的心态终于可以从容一些。百度在AI技术和市场方向布局较早，度过移动互联网危机的李彦宏感叹：“属于我们的日子终于来了。”
不过李彦宏这次也明确表示，没有亲口说过“All in AI”这个口号。“我说话比较倾向于留有余地，虽然我相信AI这个事情，但不希望大家误以为我们都去做无人车、DuerOS了”。
过去一年，李彦宏为百度引入陆奇。
并不看好职业经理人的李彦宏，对陆奇的到来非常满意。现在直接向李彦宏汇报的高管只有六七个，比之前少一半。他有更多的时间思考，但仍然有太多事情、太多细节放不下。
“有时候，你就是劳累命”李彦宏自嘲。
此外，李彦宏还讲述了AI时代选择开放的背后原因，还谈到了对信息分发的思考等等。
值得注意的是，李彦宏还透露说：6、7年前Facebook想进中国，曾跟百度谈判建立合资公司。
最后，李彦宏谈到一些个人的变化。他也被问及最希望给下一代留下点什么？李彦宏回答说：希望给下一代留下一个更简单、更自由的时代。
李彦宏这份答卷，量子位对核心要点进行了记录整理，以第一人称方式呈现如下：
谈百度发展史
2000年左右，我们开了百度创立后的第一次媒体沟通会，当时没有名气，商业模式也跟现在不同。第一次见媒体，比较尴尬，也低估了向媒体解释业务的难度。
我也没想到，百度今天能做这么大。
2002、2003年就有人跟我说要重视移动互联网，我当时不理解，我们不知道怎么把移动互联网弄得更好。这种心态持续的太久，就有点麻木。
2011、2012年移动互联网真的来了，我们不ready、没有布局，那时候就有点慌，心态有些变化。我们被冲击了一下，觉得脚跟站不稳。
于是动作很多，亲自上阵横刀立马。觉得要保持战斗力，在市场上生存下来。
人工智能时代到来后，一切相对从容一些，因为我们很早就在布局，甚至在百度刚成立的时候，百度所做的搜索，本质就是AI想解决的问题。
所以百度切入AI很自然而然，我们的感觉是：这一天真的来了，属于我们的日子终于来了。
谈管理和陆奇
这一年也发生了一些管理上的变化。2年前10几个人向我汇报，现在只有6、7个人向我汇报，少了一半。
我之前说过：职业经理人管理公司没有创始人管理的好。现在还是坚持这样的观点。
我觉得最好的经理人就是不像经理人。不把自己当做经理人来看待，而是把公司当做自己的baby来看待，陆奇就是这样。
陆奇人很正，为公司付出的时间很多，把公司风气带得很好。
可以说这一年来，在公司层面我向后退了一步，可以去思考一些重要但没那么紧急的事情。所以最近一年，我可以站在更远一点的地方来看这家公司。
去年最重要的是事件是我们更新了百度的使命：用科技让复杂的世界更简单。
新使命比之前的使命“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”涵盖更多，渗透到社会的方方面面。人工智能时代会改变供给端、消费端，能做的事情比以前多了很多。幸运的是，我们又为这个时刻准备了很多很多。
这一年来，AI在很多领域发生了变革。比如手机厂商，可能都会说手机是AI终端，而不是移动互联网终端。
谈创始人角色
我很享受创业的过程，作为创始人一点点做到这么一家公司。我时常会想：这中间发生了什么？个人起了多少作用？时代使然？运气成分有多少？个人努力起多大作用？今天的我和18年前的我有什么变化？
现在跟18年前不同的是，百度没有一个业务直接向我汇报了。我只管我想管的人和事。
但有时候还是需要你这个创始人，比如内部有些共识，要求我亲自去说，我说了大家才会相信这就是我们的共识。
陆奇去年刚加盟时，我就列了未来一年百度着力要解决的问题，今天可以透露一下第一个：手机百度的DAU问题。
DAU对于百度来说是个新问题。百度搜索做了十几年，围绕的核心指标是“回答了用户多少问题”，但是移动互联网时代到来，人们期待的是应该像App一样提供简洁干净的体验。未来别人搜索，主要通过手机百度App，而不再是别的网站。
但是“手机百度”这个名字，一听就是附属品，所以我们最近做了一个事，把“手机百度”改成了“百度”，你在其他地方看到的都是“网页版”。我认为这是一个公司思维的转变。
All in AI和开放平台
我没有说过“All in AI”这个口号，因为我说话比较倾向于留有余地，虽然我相信“AI”这个事情，但不希望大家通过“All in AI”误以为我们都去做无人车、DuerOS了。
我们不是不在搜索上投入资源了，背后的技术其实都是AI。
AI发展思路上，我们的长期战略是开放平台。
平台的开放，会让很多重复的工作不必在做，我不喜欢别人把开放平台形容为“压路机”，不是因为我们做了别的创业公司就会死，而是即便我们不做，最后这些重复工作也会被替代，这些创业公司也逃脱不了时代规律，我们只是加速了这个过程。早死早超生，没必要重复造轮子。
其实Apollo决定开放的时候，我们内部一开始还是有担心，以为会伤害到已经合作的合作伙伴，但是等我们去跟他们沟通的时候，他们反而很开心，因为会觉得你做这个事情很坚定。所以未来怎么做？还是会持续给合伙伙伴带来价值。
开放也带来品牌价值，去年我们也去了CES，但影响力比今年差很多。去年别人觉得我们只是新的竞争者，而今年很多人把我们当做合作伙伴，大家对待你的心态完全不同。
Apollo开放半年，90多家合作伙伴。我相信一个开放的平台，一定会战胜一个封闭的平台。
谈信息流
我觉得信息流是一个比较新流行的词，但不是一个新概念。6、7年前Facebook想进中国，跟百度谈合资公司建立。当时扎克伯格就表示，信息流一定要进来。
信息流不一定非要算法，但是算法的分发效率要比人更高。有些信息流靠算法，有些信息流靠社交关系，只是算法没有社交那么高的黏性。
我认为信息流最好的分发是：既有算法分发，也有社交分发。不过我个人认为还是要以算法为主。
算法驱动的大众接受，也需要有一个过程，比如我现在打开百度App信息流，他知道我喜欢打高尔夫，知道我最近在学游泳。作为一个重度用户，它越来越精准。
我觉得不用对算法分发信息流有恐惧，因为随着时间推移，会不断精准、进步，提供的内容会更加高质量。
谈年龄
我认为真正干事的年龄，还是30多岁的年龄，既有经验可以把这个事干好，也不至于精力体力方面不济。
但是，乔布斯做出iPhone的时候已经50多岁了，所以也不用因为某个年龄段束缚自己。大时代还是值得奋力一战。
现在00后、10后，都已经是智能时代的原住民，我也在思考：智能时代该带来什么样的不同？
我女儿10岁，就已经是一个熟练的手机用户，她对手机的使用，甚至比我更熟练。
比如会抢我的手机玩，但我看的有些内容可能不适合给她看。所以我常在想，如果手机摄像头检测到是小孩在看，就切换到小孩看的内容，这样才是智能时代该有的样子。
有时候小孩在家里跟人吵架，会跑到智能音箱面前说：你给我评一评理。所以这些成长在智能时代的人，会跟我们很不同，可能她天生就会使用手机、音箱，但已经搞不定键盘了。
留什么给下一代？
可能我们习以为常的事情，对于下一代人来说并不是合理的。
比如去机场，很多安检、身份确认，所以AI如果能解决这个事情，会让旅行更简单。
所以在智能时代里，纷繁复杂的事情，让机器去做，人就做开心简单的事情，不用考虑那么多繁琐的流程。
归结起来可能一句话：留给下一代更简单、更自由的时代。
— 完 —
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