成事是一生的修行 管理是一生的日常
知己
管好自己的天赋
如何管理自我
第一：如何能够自在？不要赶时髦
不赶时髦，落在商业上就是不迎合
第二：相信时间，相信自在成长的力量
- 承认自己的局限性
- 确定自己的任务
- 相信并放手让团队或你信任的人去干该干的事
第三：管理好你的欲望
用好你的天赋
第一： 必须做的事情上，没有天赋怎么办？
迎难而上，多安排时间干它
第二： 有常 能不能取代天赋？答案是否定的
第三：如何判断自己是否有天赋
- 虽千万人吾往矣
- 你偷偷摸摸坚持做这些事情的时候，有快感和满足感
- 你做出的东西没有自己的风格，有没有相当多的人愿意自掏腰包去买
成大事无捷径
第一：成名无需趁早
- 积累的时候，如果揠苗助长，容易伤身、容易伤心
- 成名太早，有可能影响将来的后劲
- 走捷径容易受骗，被盛名所累
第二： 笨功夫才是真功夫
如何平衡工作和生活
第一： 有所逼
有所逼就是不得已，使劲push自己
第二：有所专
- 专心，该酒时酒，该花时花
- 专业，培养一个爱好，把这个爱好做到专业， 至少半专业
第三： 有所规
有所规就是要立个规矩。如果想生活、工作两不误，既要规范自己，也要规范别人
第四： 有所贪
做个真猛人
第一： 对自己狠，才是真猛人
真假猛人的区别
- 看他的凶猛，是对自己还是对他人
- 从事情来判断。真的猛人，他的凶猛和决绝是对事的 （假的猛人不是对事而逝对自己爽不爽）
- 真的猛人和假的猛人的追求不一样
第二：真猛人的修炼“敬”“”恒“
敬 是尊重常识和积累，尊重事，不走捷径
恒 是在对事上，坚持投入时间和精力
做自己熟悉的行业
第一： 做擅长的事，容易成
在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢；做自己擅长的事情容易成
- 选准切入的维度
- 选职能
- 选区域
第二： 在主业做到顶尖
先知道一个关键词
找三到五个专家们跟他们坐下来谈半天到一天
找三到五本专著，仔细的看完
4。 价值最大化
除了要有勇气去跨界，还要有一些通用智慧
掌控情绪
第一：管理负面舆情
第一个，在负面消息起来之前，你隐约觉得别人可能会说你什么的时候，把这种负面消息消灭于无形
第二个，如果有负面情绪还是冒出来了，要淡定，不要回应
第三个，如果闲话还是无法散去，那就正面面对
第二： 管理负面舆情引发的心态
做事，不生气不着急，闲言碎语，关我屁事
- 要把愤怒当场一个要克服的难题，心跟上了，身体也就快了
- 要经常告诫自己，要能行能藏
如何对待嫉妒和贪婪
何为妒忌和贪婪
妒忌是每个人的心魔
贪婪 让每个现代人焦虑着
如何管理妒忌和贪婪？
没有办法 只需要做到适度自己能掌控的范围内就好
第三 冯氏秘籍
去重病房看看那些远远不如你的人 自然会放下
如何战胜自己
第一 看脚下
看现金，看自己的核心的“上下游”
第二 不断行
做一分算一分，在一日撑一日
第三： 莫存顺逆
整整的高手都有破局思维
第一上天是给人留机会的
第二在逆境中要绽放要考虑事在人为
第三一面自救，一面破敌
有时候不努力是种正确战略
第一，战略方面，重要的是要认命
第二 从战术角度，有时有需要你收敛
- 如果你有太强的目的性，很有可能会遭到别人的反感
- 你有可能因为跑太快，遭到逼人的嫉妒
- 长期过分努力做事，会遭到非常严重的抵抗
第三： 不着急缓称王，是一种正确的态度
选择，不仅仅只是断舍离
第一 选择人才，看其志向
第二 养成好习惯，战胜流俗
摒弃身心灵在现实中修行
第一 在现实中修行
如何在现实中修行？珍惜每一个不舒服和难受
第二，真正的修行是忍耐，自强
以笨拙为本分，求仁得仁
第一：以卖弄为丑，以笨拙为本分
读书人一定要记住自己不是社会人
第二： 得志行天下，不得志则多读书
怎么通过拯救睡眠实现人生逆袭
第一睡眠为什么重要
因为我们不知道睡眠是什么东西，如果睡不好我们也治不了，但睡眠又跟成事是正比的，所以睡眠重要
如何提高睡眠质量
保证规律睡眠
保证适合自己的时间睡觉
睡前撒尿
定时拉屎
床头放杯水 留着渴了的时候喝不用起床去喝了
不要看手机入睡
不要太胖
静坐，睡前放下杂念
适度性交
保证运动量
适量饮酒，饮酒到量
咖啡和茶，要因人而异
接受
不作恶多行善不极端
药物
——————硬扛
分清欲望和志向
如何管理欲望
尊重欲望，尊重自己的好胜心
警惕自己的好胜心
第二 分清欲望和志向
如何应对年龄危机
锻炼身体
在一个好身体的基础上，持续修炼
衰年变法
退居二线
知人
人人都该懂战略
第一个核心词，行动方案
第二个核心词，系统性
第三个核心词，合理性
大处着眼（高明），小处着手（精明，细节）
四勿
勿意 不要臆想，不要异想天开
勿必 不要一定怎样
勿固 不要固化印象
勿我 不要过于自我
什么是终极领导力
抓大放小，容人，定方向，这是中小公司领导力的构成
领导说到底，最大的风险是危急时刻
冯唐九字真言
不着急。说的是对时间的态度
不害怕。说的是对结果的态度
不要脸 说的是对别人评论的态度
你需要知道的职场沟通规范
在听的基础上，理解别人的诉求
可长可短
职场沟通中多讲事实，少讲个人爱好
交流时不要庞杂
在职场交流中较少使用口头禅
少情绪化
带团队的四条铁纪律
勤
放
势力
理想
如何制定团队激励政策
业绩激励的三种形式
一钱 二机会和职位 三 价值观和理想
三种激励的实操要点
财务激励。机会激励。理想激励
避免平均主义 不和战略挂钩。 一把手舍不得给钱
麦肯锡的信任公式
成功要素 —— 结交贵人
信任 = （可信度 * 可靠度 * 可亲度） / 自私度
如何成为中层干部
不急急于名利
不要急于名利 不要老想着闪烁 排名第一，这不是考试
CEO的工作是什么
找人找钱找方向
选择在危难的时候，默默观察那些人能做到朴实厚道，这正是识别人才的好方法
高级领导的关键点
做管理的人，指责有两个，一是真人善用，二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事
人先于事，宁用朴拙君子，不用聪明小人，当然要有业绩，但是要先讲价值观
如何避免团队油腻的结构化
敢坦诚敢尖锐，敢不同
一把手要有脑卒
分配好利益
明确底线
真诚
沟通创造一个相对不油腻的团队，要长期执行下去，面对各种轮回和起伏，不为所动
保持团队锐气的五条秘籍
能不能干，让不让干，想不想干
如何保持团队锐气
带队的人最好是一个狂热的阿尔法人
选择乐观好胜的人加入团队
如果想一直有锐气，需要制定长期制胜的战略
必须有一个有挑战性的，有胜算的，有诱惑力的近期目标
永远让团队有事情做
怎样看待公司的规章制度
规章制度的本质是协调和控制
没有规章制度。风险低，效率低
第二 如何制定和执行规章制度
- 制定规章制度的三个维度：运营制度、财务制度、人事制度。（行胜于言）
二八原则，定制度不要求全，尽量浅显，否则很难执行
在执行过程中，对团队，特别是团队的核心人员，不要太去想彼此做事的行为动机
即使最好的规章制度，也解决不了能力问题，代替不了人才管理
再好的规章制度也会限制某些天才