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“我会慢慢交棒，跟每天正在发生的事情渐行渐远。”
1999年在台湾大学的某次演讲中，有学生向演讲的老人提问退休的安排，老人如此回答。他说退休后很想教书，并在演讲中用一句来做结束：老兵不死，只是凋零（Old soldiers never die, they just fade away.）。
而如今，老人正式交棒。在给所创办企业主持完最后一次股东会后，老人卸下所有职务，不继任董事，不接顾问，也不担任荣誉董事。
老人之前说，退休就有时间打桥牌了。还有可能，他会去写自传的下半册，而上册，在他三十多岁的时候就已经出版。其中附录，还有老人少年时的几篇作品。
这位老人，就是张忠谋。56岁创业，78岁二度出山，有赞誉称他是台湾的“半导体教父”。由其开创的台积电，当前市值过2000亿美元，在相关领域罕有敌手。
二度离场
退休离场，早就有过一次。
2005年，台积电的发展势头正盛。张忠谋当时74岁，决定将CEO一职交给轮调训练选出的接班人蔡力行。后者曾在惠普美国总部任职8年，于1989年加入台积电，之后由普通技术人员一路升迁至台积电的最高决策层。
张忠谋对蔡力行曾给出很高的评价：“能力与经验十分优秀，是台积电公司下一任总执行长的不二人选。”不过蔡的表现似乎未达期望。四年之后，张忠谋再度出山。
2009年6月11日，台积电宣布创始人张忠谋重新担任公司CEO，同时兼任董事长职位；蔡力行转任新成立的“新事业组织”总经理，并直接向张忠谋汇报。
台积电董事长张忠谋（左）和前CEO蔡力行（右）
据21世纪经济报道，在当时的记者会上，满头银发的张忠谋以惯有的缓慢而坚定的语气说道：“我的任期没有时间表。” 台下一片愕然。
有分析认为，张忠谋再度出山与台积电爆发的劳资争议有关。
此前一年，刚刚爆发的金融危机导致整体大环境不佳，台积电也陷入困境。蔡力行应对难局，推行了严格的绩效考核制度。本来，台积电针对考绩最后4%的员工进行特别管理，然而蔡力行选择将考绩最差的5%员工直接资遣。
由此，曾声明不会裁员的台积电爆发了自创办二十余年来，最大规模的劳资纠纷。数百名员工被遣散，随即成立了“自救会”，抗议台积电逼迫其签署离职自愿书。
退居幕后的张忠谋原本对台积电此次问题并不知情，然而一封信给他揭开了真相。
有被遣散员工的父亲致信张忠谋，恳求不要裁掉自己的儿子。
张忠谋随后询问相关主管，邀请被裁员工与相关主管谈话，发现被裁者在台积电已有十多年经验，且表现优秀，只是因妻子怀孕，导致工作中的配合度下降，于是在人力资源部门强力要求交出5%的淘汰名单时，被放到了裁减之列。
再之后，离职员工举白旗抗议，托门房传话，张忠谋开始要求董事会秘书调查，结果令其大怒。所谓严格考核，被认定为“假PMD（绩效考核制度）之名，实为裁员”。
有台积电员工指出，蔡力行低估了此事对台积电形象的冲击，“说台积电不诚信，等于甩了老先生一巴掌。”
此外，在蔡力行主导期间，台积电的毛利率持续下滑，业绩濒临亏损，又因为开始酝酿涨价，导致客户流失。同时在技术上，还遭遇了40nm工艺难产。
不过无论原因如何，在张忠谋重掌大局后，台积电迎来了新一轮强势发展。
4月10日，台积电公布了前三月度业绩，其营收累计约为新台币2480.79亿元（以当时汇率，约合人民币534.77亿元），较去年同期增加了6.1%。在市值上，台积电已跨过2000亿美元大关。
半导体意外之缘
虽然被称作台湾的“半导体教父”，张忠谋开启半导体事业却纯属偶然。
原本，张忠谋上学所修是麻省理工机械系专业。他1952年9月获学士学位，次年9月获硕士学位，不过之后，两次参加博士资格考试都遭落选。
张忠谋回忆称：“这是我有生以来最大打击”，“自尊心、自信心在倏忽中消灭。”读书生涯中断，下一步不知何去何从，张忠谋心中困惑，何以面对父母，何以面对新婚不久的妻子。
但多年之后，张忠谋把这次打击视作人生最大的幸运。他开始找工作，并开始自修半导体，并在随后的offer中，因为1美元月薪的差距，拒绝福特，而选择了希凡尼亚——一家计划开创以半导体为材料的晶体管方面的小公司。
当时一个有趣的细节是，因种种条件进行对比，福特看起来都是一个更好的选项，比如福特的工作更对应张忠谋的机械系背景；其研发部门井井有条，主管与张忠谋的谈话也很融洽；福特的规模又极大，工作更有保障。但张忠谋始终不能忘怀那一点薪资问题。
“只是我有点不大服气福特与希凡尼亚月薪1元的差异，而且认为可以从福特获得较高的月薪。”张忠谋说到。
于是张忠谋凭了一时之勇打电话过去，预备跟福特“讲价”。只是没想到，福特的态度是“要来就来，不来请便”，于是张忠谋终究走上了一段半导体事业的传奇之路。
张忠谋
1955年5月，张忠谋开始在希凡尼亚半导体实验室上班；1958年，因与领导不合，负气辞职跳槽德州仪器，一路升至集团副总裁及半导体集团总经理；1985年，回台湾担任工业技术研究院院长；1987年，创办台积电。当时，张忠谋已经56岁。
成立初期，台积电业务惨淡。张忠谋通过私人关系邀请英特尔新任CEO安德鲁·格鲁夫，希望对台积电进行认证。
格鲁夫带去的团队认证一年，挑出了200多个问题，张忠谋则带领台积电耗费一年时间进行改进。于是转机出现，台积电拿下了英特尔的一部分生产任务，而在英特尔之后，一些半导体设计公司主动找上门来。
台积电开始逐步走向辉煌。
成为教父
“自从我们成立以后，无厂半导体公司在全球如雨后春笋般兴起。 过去30年半导体产业的多数创新都来自于这些公司。 推动产业的许多创新，可能是我最大的骄傲。”在接受彭博采访时，对于自己所做贡献，张忠谋曾如此说道。
在台积电发展过程中，张忠谋开创了半导体晶圆代工服务，即半导体公司专注于设计，制造则交给台积电处理。这一模式大大降低了半导体行业的从业门槛，带动了高通、博通和英伟达等IC设计业者的兴起，引导产业走向设计、制造、封测的专业分工模式。
张忠谋表示，与其称呼他为晶圆代工之父，倒不如说是IC设计（集成电路设计）业之父更为恰当。但不管称呼如何，台积电都大大影响了整个世界的半导体产业，而其自身，也因这种影响而迅猛发展。
据半导体观察援引TrendForce旗下拓墣产业研究院报告，2017年全球晶圆代工总产值约573亿美元，同比增长7.1%。全球前十大晶圆代工业者排名中，台积电位居第一，市场占有率达到55.9%，持续拉大与竞争者的距离。而且，台积电年成长率还高于高于全球平均水准。
此次宣布正式退休时，对于台积电三十一年的发展，张忠谋形容为“几乎是奇迹性的成长”。
张忠谋在6月5日的台积电股东大会上
他还表示，自己非常高兴，也有非常大的信心，新的董事会及新的领导层，能够很顺利很成功地接班。
实际上，虽然外界担心张忠谋的离开，会对台积电的未来带来负面影响，不过这位被尊称“教父”的老人，已经为台积电谋划好道路，据其设计：
管理方面，台积电将执行“双首长平行领导”制，由刘德音接任董事长，作为公司最后的决策者；魏哲家担任总裁，领导和经营公司，向董事会报告。
技术方面，台湾《天下杂志》援引独立分析师报告指出，张忠谋已经规划好台积电未来2年研发、设计、实验、试产和量产，包括7纳米、5纳米、3纳米制程芯片。
Old soldiers never die，they just fade away。张忠谋说，在运动会上，他常常喊“我爱台积，再创奇迹”。或许台积电的发展也将如他所言：“奇迹绝对还没有停止。”
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