中小企业如何做品牌？
长期以来，品牌似乎是大企业、集团企业的专利。而中小企业从来没有和她在一起过。一方面，中小企业认为自己还处于谋生阶段，没有精力；或者产品做不完，不需要。另一方面，我觉得做品牌花了很多钱，但结果还是很渺茫，很不划算。我只是不知道如何开始。我很困惑。
其实中小企业真的要做品牌。如果不做，会和大企业比规模吗？比钱？还是资源？我们谁也比不了。跟风或许可行，但你总是落后。如果不抓住弯道超车和成长的机会，一个大浪来了，你可能就没了。
中小企业如何做品牌？
有一个策略:策略这个词是一样的。看起来很大空，但是从现实情况来看，小企业可以有，但是你没有这个意识。有很多策略。有了战略，才有计划，才有团队意识，才有管理思路，而不是只低头，单纯靠卖产品有所作为。只有当你有策略的时候，你才能只看到现在，你不会想到去哪里做。而战略是一个老板需要的重要思维。
二、小定位:找准精准定位，集中精力，定点突破，以点带面。这种精准定位，在我们的理解中，就是小定位的切入。这个小定位可以是一个品类；例如，如果人们做整个事情，你应该先做角阀或软管或地漏。这个东西很精很深。当然，你最好是分类创新；可以是渠道，比如人家全国招商，或者全国一线城市招商，而你更喜欢深入市场，做乡镇。服务好，细节好。可以是方法；大家都是跑着找代理的业务员，而我们直接在线招商，直接到终端。可以是做一个产品，造一个爆款，什么样的爆款。这个可以回到前面，小定位，小切入。……
微创新:创新技术是第一生产力，创新的重要性大家应该都知道，不用再讲了。为什么现在说微创新？因为一般来说，创新的范围太大了。作为中小企业，还是绕不过去，还是回归本质。我们没有这样的规模和实力。我们是不是很难走向全机器人，建立一个研究团队？这些可以是目标，不是现在。什么是微创新？其实很好理解，就是在别人分析的基础上，我们可以做的更实际，更符合具体情况。你可以最低限度地创造新产品、微创新品类、微创新方法、微创新管理模式…
4.设计:别以为我是私酒。我是一个做了很多年的半吊子设计师。没错。但我这么说并不是简单地让人们来找我们做设计。只是我多年做设计的经历和见证告诉我，用设计做品牌，是投入最少，打造品牌的最好方式。所以我有一个论点，投资设计是最划算的投资。用设计打造品牌VIS，包装形象，建立官网，宣传片，PPT，产品详解……有了设计，你可以在纸空之前建立一个强大的品牌，但实际上你只需要在路上租一个广告牌，你要花多少钱？所以，设计是建立品牌最经济最快捷的方式。
在品牌形象同质化的市场领域，社交商品激增，信息爆炸。小公司一定要打造品牌。以上总结是基于我的品牌设计经验。其实我们并不是一个纯粹的视觉设计。我们认为我们是一个小的品牌建设者，这也是我们暂时的定位。以上肯定有很多不成熟的想法，但希望能有所贡献，留言指导。也希望很多中小企业在品牌转型的道路上找到出路，让转型成功。