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在几个月前，就销售额而言，三星就已经超越了诺基亚。在上月，三星的销售额在印度城市市场的份额达到42.2%，远超诺基亚的20.7%。 三星在印度成功的原因在于，其REX手机系列、Galaxy系列以及Note 2 在印度热销。而三星全新旗舰手机Galaxy S4也将在27日全新上市。
【IT商业新闻网综合讯】（记者 田雷）据印度《经济时报》4月26日报道，三星手机在印度受到追捧，销售火爆。目前三星已经替代诺基亚成为印度手机市场的霸主，在印度成功登顶。
市场调查公司尼尔森在印度793个主要城市和人口超过5万的乡镇进行了抽样调查，这些地区的手机销售占印度手机销售总额的70%以上。调查数据显示，在印度城市地区，按出货量计算，三星手机的市场份额已经上升至31.4%，超越了诺基亚的30.1%。这是三星公司首次在尼尔森调查数据中超越诺基亚。
而在本月初，Lumia 520凭借诺基亚的品牌影响力以及低廉的价格(10499卢比，约合人民币1200元)，迅速吞食印度市场，上市不久便击败95款热门机型，夺得印度地区销售榜亚军头衔。
印度智能手机市场潜力已现
Micromax首席执行官迪帕克·梅何罗特拉(Deepak Mehrotra)表示，“印度的智能手机市场将走向繁荣，这一点从印度互联网使用率及潜力就可看出。”据市场研究公司IDC称，到2017年印度将成为在美国和中国之后的全球第三大智能手机市场。IDC研究数据显示，按照发货量计算，在去年第四季度三星电子公司是印度最大的智能手机销售商
未来智能终端的大市场在哪里？
有统计数据显示，印度2月份新增2000万手机用户，将该国手机用户总数提升至7.9138亿。2011年2月底，印度无线用户总数从1月的7.7718亿增至7.9138亿，增长率为2.62％。根据运营商数据，在这7.9138亿用户中有5.6298亿用户属于活跃用户，活跃用户比例占总数的71.14％。在各家移动运营商中，巴帝电信以1.59亿无线用户仍居第一，其次为信实电信的1.32亿和沃达丰爱莎的1.31亿，BSNL以9031万排名第四。
而在几个月前，就销售额而言，三星就已经超越了诺基亚。在上月，三星的销售额在印度城市市场的份额达到42.2%，远超诺基亚的20.7%。 三星在印度成功的原因在于，其REX手机系列、Galaxy系列以及Note 2 在印度热销。而三星全新旗舰手机Galaxy S4也将在27日全新上市。
苹果
苹果今年对印度市场的重视程度也在逐渐增加，不断加大对印度市场的投入。在一项关于iPhone4的以旧换新促销活动中，短短一周时间内印度 iPhone 4 的销量增长了两倍。扩充产品销售渠道IDC 分析师 Manasi Yadav 向《印度时报》透露：“收入的大幅度增长已经使得苹果意识到了印度市场的巨大潜力。”Yadav 预计 iPhone 在印度的销量接下来仍将持续增长，他预测本财年 iPhone 在印度将能为苹果带来至少 10 亿美元的收入。
联想
联想随着时代发展而变革其业务，由于其PC业务增长在过去三个季度徘徊在7%左右，公司越来越看好智能手机和平板电脑市场。自联想在中国发布第一波智能手机的18个月以来，目前其智能手机的收入已经占全球业务收入的10.8%，而且这一部分收入还在以70%以上速率增长。
联想正与印度名列前茅的大型运营商信实通信（Reliance Communications）合作，计划在印度引进智能手机。联想已经迈开一小步，目前5款安卓系统手机正在古吉拉特邦和卡纳塔克邦进行测试，它们的售价在6500卢比-28500卢比之间。
联想表示，其2013年的目标是在印度售出至少100万部智能手机。不过，真正的挑战在于三星和诺基亚对市场份额的主导，二者占到了整个智能手机市场份额的80%。而且，随着有消息称苹果也终于开始认真考虑印度市场，事情只会变得越来越复杂。
中兴
3月15日消息，据财华社报道，中兴表示，拟在印度推出更多智能手机，冀可带动智能手机收入增长30%。集团并任命徐德君为ZTE India为执行长，原执行长崔良军调回深圳总部。
中兴去年于印度的收入达7亿美元，超越过去两年。
BlackBerry
BlackBerry也在最大限度地利用印度智能手机市场增长潜力，先于美国市场之前在印度推出价格为800美元的Z10手机。就目前而言，印度还只是BlackBerry的一个小市场，而美国才是该公司最大市场。据市场研究公司IDC称，BlackBerry来自全球业务营收在下滑，但在包括印度等新兴市场的营收并非如此。在印度将其受欢迎的Curve系列产品价格下调至约200美元之后，该公司准备在新兴市场推出低价格产品。
面对8多亿人口的印度市场，需求不振、价格较高或是外企产品难以进入的关键原因。有评论称，华为、中兴等中国品牌在印度登陆12年之久还没取得成功的一个领域。中国一家手机制造商的发言人在谈及印度手机时说：“在印度是的营销是一项耗资精力很大的工程，有些手机到达消费者手上时已经附加了30%到50%左右的销售费用。”为了接触印度的潜在消费者，中国的几个品牌联合在一起在印度建立了销售网络，这虽能节省他们的销售开支，但建立这一工程至少花费1到2年。与此同时，他们依赖自己的在线销售，这一销售模式也因不能最大程度的接触消费者而受到挑战。