阿里是如何建立强大并领先的管理体系？

P 和 M 序列的划分

阿里的等级，简单的来说可以认为是 P 序列和 M 序列。

因为阿里巴巴是从B2B发家的，那时候需要管理大量的销售，所以建立了强大并且领先的管理体系，这就是 M 序列。

随着技术的重要性不断的提高，目前 M 序列已经不太对中下层员工开放了，所以一般都是走P 序列，也就是“技术”路线。

这里的技术是泛技术、专业能力，不是指计算机。

所以做销售的也是可以是 P，做产品、运营、市场的也是 P。

阿里岗位和职级的关系

阿里是典型的岗位和职级分开的，所以大部分人也不在意 Title。

比如大家经常会提到的经理、总监啥的，阿里提到的很少。

只是对外的时候为了个人形象，可能给自己挂个什么总经理、总监的名片标志。

你收到一个名片上面写上 xxx 总经理，但是其实可能是一个 P7 的专家。

岗位和职级分开的一个好处就是可以随时响应组织变化。

阿里非常非常重要的一个价值观就是拥抱变化，所以阿里每年也是常态的组织结构调整，今年可能是我带领这个团队、这个业务，明年我可能不带团队了都有可能。

当然还有一个重要的作用是让那些有技术的同学可以享受更好的待遇（传统企业里，资源和待遇都是聚焦在管理者身上）。

这样一个有意思的现象是：

我的小弟拿的钱可能会比我还要多，这在阿里也是比较普遍的现象，也有合理性和必然性。

P4-P14 的通用标准描述

阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。

我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：

 

了解这几个等级的要求后，我们把焦点聚集在 P4-P7。

为什么这么说呢，因为这几个等级是有"捷径"可以走，掌握正确的方法就可以轻松应对，而且迈过这个门槛非常重要。

这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家，这4个Title。

举个例子：

比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了。

对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。

P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀，所以我暂时不展开了，我认为这是分水岭，所需要的经验和技巧也是完全不同的，这个需要单独去分享。

对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈，我这里只是按照一个平均水准来描述。

▶ P4 大概的月薪应该是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

▶ P5 大概的月薪应该是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

▶ P6 大概的月薪应该是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

▶ P7 大概的月薪应该是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年终奖。

可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊，我需要提醒大家的是阿里员工有股票的，这些都是你的收入哦。

所以基本上你可以得到一个结论：

靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的，不要小看程序员哦，都是超级潜力股。

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升。

每个人想要晋升下一个层级，都需要高两级的专业评委投票来决定。

我也经历了几次的变革和调整，还好一路下来比较成功，每次晋升都要掉层皮的，非常累心、累身体。

 

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