网站运营管理方案
在这里，我给大家带来网站运营管理方案。希望这些信息能帮到你！
网站运营管理方案(1)
第一章总则
第一条为加强对市政府门户网站(以下简称门户网站)的管理，保障门户网站高效、安全运行，根据《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、国务院《互联网信息服务管理办法》(国务院令第292号)及其他有关规定，结合慈溪市实际，制定本规定。
第二条本规定所称门户网站包括市政府主网站(以下简称主网站)和镇(街道)、部门子网站(以下简称子网站)，是指慈溪市政府在互联网上统一建立的一组网站。
第三条门户网站是慈溪市政府统一发布各类政务信息，为国内外群众提供网上服务的大型政府门户网站。它是展示慈溪整体形象的窗口，也是信息时代政府联系群众、服务大众的桥梁和纽带。
门户网站与市政府内网物理隔离。
第二章组织结构
第四条门户网站由慈溪市人民政府主办，慈溪市人民政府办公室负责门户网站建设的规划、指导、协调和管理。
第五条慈溪市信息中心在市政府办公厅的领导下，负责主网站的建设、运行和管理，并对各单位子网站的建设实施业务指导和运行监督。
第六条各单位指定相应部门负责本单位子网站的日常管理(包括本单位网上内容的收集、整理、审核、更新和网站的日常维护)，指定一名主管领导管理子网站，指定专人与管理中心联系。
各单位应及时将主管领导和联系人名单及相关变动情况报市信息中心。
第七条从事门户网站运行、维护和管理的工作人员必须具备一定的专业技术素质，并定期接受市信息中心组织的相关培训和指导。
第三章网站建设
第八条门户网站建设应当坚持需求导向、应用驱动的原则，从实际出发，突出重点，体现特色，规范运作。
第九条门户网站的建设原则是:统一规划、协同建设、分级管理、资源共享。
第十条主网站和子网站应由统一柜台管理。
第十一条各部门子网站应依托主网站网络资源，可通过租用主网站虚拟空室、模板生成等方式建设，便于资源整合，节省投资；个别应用规模较大的部门可以根据相关规范的要求自建。
第四章信息管理
第十二条门户网站主要提供政务、新闻、事务、咨询、史料、公共服务六大类信息。
第十三条根据国家《互联网信息服务管理办法》，门户网站应当建立规范的信息采集、审核、发布和更新机制。
实行信息审核制度，未经审核的信息不得在网上发布。
第十四条门户网站应当注意在线信息的及时性、准确性、权威性和完整性。
第十五条各单位应做好网上政务工作，在市政府主要网站上及时发布和更新，且必须包含以下各类信息:
(一)部门、机构和人员信息；
(二)行政审批程序、表格下载及相关政策解答；
(三)面向公众的各类服务指南和服务信息；
(四)各类政策和规范性文件；
(五)向新闻媒体公开的各类政务、公告、通告、公示、便民告示等政府信息；
(6)门户网站要求的特殊信息和其他内容。
以上各类信息都要以数据库的形式发布，必须统一在主网站的数据库平台上，主网站提供统一的加载平台，各部门负责加载和维护。
第十六条各单位要开发设计网上办事系统，实现门户网站上的统一受理和反馈。
第十七条单位应当更新子网站的信息内容，主页信息至少每五个工作日更新一次。
第五章邮箱管理
第十八条电子邮件是政府机关及其下属机构与公务人员之间进行公务往来以及对外履行公务的专用电子邮件。
镇(街道)、部门、具有行政职能的直属单位及其下属处室配备单位邮箱，公务人员配备个人邮箱。
电子邮箱的开通、维护和注销由市信息中心管理。
第十九条各单位应指定专人管理本单位内部机构和人员的电子邮件申请、发放、注销、变更和公布，确保电子邮件与内部机构和人员一一对应。
第二十条各单位应确定专人负责管理和维护本单位的公务电子邮件，及时收发各类电子邮件。
第二十一条单位应及时通过适当渠道将本单位电子邮件地址和个人电子邮件地址向社会公开，子网站、名片、通讯录等与外界相关的媒体或物品应在显著位置标明电子邮件地址。
第二十二条市信息中心应当维护用户的隐私权。
除法律法规另有规定外，系统管理员和邮箱管理员不得泄露用户的任何个人资料，也不得私自开启用户邮箱。
第六章运行和维护
第二十三条根据《中国互联网络域名注册管理暂行办法》的有关规定，市政府门户网站域名管理遵循以下规范:
(1)主网站域名为cixi.gov.cn，代表慈溪市国家行政机关；
(2)各单位子站点的域名由市信息中心分配为□□□.cixi.gov.cn，其中□□□□为各单位的汉语拼音名称或英文名称前缀的组合。
第二十四条各单位子网站的运行维护应遵守以下规定:
(1)采用虚拟主机模式的，由市信息中心负责网站的安全运行和网络管理，各单位负责本单位信息的整理、编辑、上传和发布。
各单位应定期检查网站运行情况，发现问题及时与市信息中心联系。
(2)采用属地管理方式的，各单位应设立分站点管理人员，负责本单位分站点的安全运行。
市信息中心应定期对各部门子网站进行监控，发现问题及时通知各单位。
第七章网站安全
第二十五条各单位应当增强网站安全意识，根据《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》，建立健全网络信息安全组织领导机构和各项管理制度。
第二十六条各单位应指定专人负责上传本单位信息，保管好本单位的用户名、密码等信息。
如有丢失，应及时告知市政府信息中心，确保网站安全运行。
第二十七条单位应当加强安全技术和手段在网站建设中的应用，实时监控信息系统的安全，加固操作系统、数据库系统和应用系统的安全。
第二十八条各单位要按照国家有关保密的法律法规，限制网上信息的内容。
以下信息不得在网上发布:
(一)涉及国家秘密的信息；
(2)政治和外交事务的敏感信息；
(三)不宜公开的各种经济、科技、社会信息和统计资料；
(4)各单位内部事务；
(五)其他不适宜上网的信息。
未按照本规定公开政府信息，造成严重后果的，将追究主管人员和直接责任人的行政责任。
第二十九条各单位应当按照《互联网信息服务管理办法》和《互联网公告栏服务管理规定》，加强对网上互动内容的监管，确保信息安全。
第八章监督与评估
第三十条各单位应当将各网站的建设维护和网上内容的及时更新作为考核网络管理员的依据。
第三十一条市政府办公室根据各单位网站建设和维护情况在市政府主要网站上予以表扬或批评。
第三十二条市政府办公室定期在网站上组织评选优秀建设单位，并在市政府主网站上公布评选结果。
第九章附则
第三十三条本办法由市信息中心负责解释，自发布之日起实施。
网站运营管理方案(2)
Xi安餐饮网的定位是服务入口，所以我认为在网站推广运营的前期，应该区别对待两类客户:
第一，面对网民的营销模式
毕竟我们网站是盈利的。
商家感兴趣的是网站对自己的宣传，当然宣传越大越广越好。
只有这样，他们才会愿意在我们的网站上投放广告。
宣传力度最重要也是最明显的衡量标准就是访问量。
因此，我们目前的当务之急应该想方设法增加我们的访问。
要达到这个目的，最有效最直接的方法就是让我们网站的内容更加丰富多彩，让网民记住我们的网站。他们一想到吃的喝的，就想到来我们网站。
当然，为了达到这样的效果，我们必须做大量的调查工作，根据游客的需求及时调整我们的方针政策，逐步与游客达成默契。
这将是网站推广中最重要的一点。
要把网民从休闲游客发展成长期的忠实支持者，可以采取一些激励措施，比如策划组织一些餐厅的代金券、优惠券等促销活动，用最直接的方式牢牢捆绑游客。
第二，面对商家的营销模式
检验我们网站做得好不好最直接的标准就是业务量提升了没有，也就是说创造了多少效益。
就营销模式而言，应该从两个方面进行:
1.直接广告费用。
这也是最常见的方式，即以咨询的形式发布宣传信息，为商家提供展示的平台。商家获得利益后，我们从中收取一定的费用。
2.间接中介费用。
我们可以和商家达成协议，把客户介绍给他们；顾客也可以通过我们预订服务。我们在商家和客户之间搭建沟通的桥梁，适当收取一定比例的费用。
在这个过程中，要尽量让客户和商家联系上我们，这就需要所有工作人员的全力配合，尤其是业务人员。
除此之外，当然还可以拓展其他销售模式，这些都要在工作过程中积累。
再完美的计划，在实际应用中总会出现意想不到的问题。这里所说的只是一个初步计划。工作过程中如遇到新问题，应及时修改完善。
人才网站如何运营？
人才网站运营要清楚你是谁？你在哪儿？准备去哪儿？准备怎么坚持到那里？
你是谁？首先要定位好做哪一类细分领域，你现在所掌握的资源有些什么？市场上做大而全的人才网站如果是自己没有核心竞争力情况下去直接竞争肯定会很艰难，像51job，智联招聘等。如果选择一个细分领域的人才或则是某行业的人才可能会对自身资源优势要求低一点！
你在哪儿？也就是说你现在已经定位好了，从战略上来现在做到什么位置了？竞争对手处在哪个位置？知己知彼，百战不殆！
准备去哪儿？在知道自己和在哪儿，目标也确定了，撸起袖子加油干！
怎么坚持？做好一系列的战略规划，融资问题，法律问题，人才问题，股权问题，管理问题，推广问题，整个资源问题，税务问题等等都要懂，或则有股东朋友懂！
希望我的一些浅建能帮到你一点点。
关于，智联招聘，大街，前程无忧，三个网站是怎么运营的。大家帮帮忙，我和同学们需要做一个案例分析？
招聘网站的普遍盈利模式
（一）、招聘网站与招聘方式的差异分析
首先是报纸招聘，该手段耗费成本最高，求职者依靠报纸上的信息去选择感兴趣的职位，而报纸招聘的可信度比较高，所以招聘效果最好。
其次，现招聘会，成本适中，招聘单位支付一定的费用就可以在大型招聘会上获得招聘摊位，这种方式的优点在于，应聘者与招聘单位能够得到面对面的交流和沟通，但是，这种方式受到地区、天气和人流量的限制。
最后，对于网络招聘来讲，成本最低，收效快，求职者可以准确和快速地查询自己感兴趣的职位信息，并在互联网上获得不同的简历模板和职业行情分析等信息。招聘单位可以通过支付会员费在网上发布职位信息，下载人才简历，以及刊登广告从而提升企业的知名度。网络招聘是如今人们较为信赖和依靠的招聘方式。
（二）、人才招聘网的运营及盈利模式
大部分招聘网站的盈利方式是：1、企业会员费 2、举办现场招聘会 3、企业广告费 4、分站加盟费 5、企业品牌拓展费。
虽然招聘网站的盈利模式都大同小异，但是合理和独特的盈利模式会让网站在该市场上得以立足，资本为先导的企业有其实现企业成功的法则，而以策略制胜的企业也能靠其差异化开辟出其自己的市场份额。