企业如果想对不同种类型的采购产品进行管理，必须要制定相应的考核策略才可以，但是对于有些企业来说，应为整体的库存数量非常多，而且产品单价过高，但使用量却很小，在这种情况下很难对库存进行区分管理，可以直接使用于ABC分类法对库存进行管理，下文将带大家一起探讨ABC分类法。
什么是ABC分类法
ABC分类法其实是一种可以对库存数量进行分类和分析的方法，主要是用标准成本和年预计使用量相乘，从而能够得出该产品的年成本是多少，并通过所得出的年成本金额，把相应的库存分为ABC三个等级。对于a等级的产品来说，他们所占有的数量只有10%~20%，但是年成本金额却占50%~70%。对于B类产品来说，他们的数量占有20%金额也占有20%，对于C类产品来说，他们占有60％~70％的数量，但金额却只有10%~30%。
ABC分类法有哪些使用要点
使用标准成本。在计算成本的时候，必须要使用标准成本，而不仅仅是原料的原始采购价格，除了采购价格以外，运输成本和仓储成本都需要包含在内。
可以对各种要素进行分析。该分析法不仅可以对原材料和成品进行分析，还可以对客户进行分析。在对客户进行分析的时候，如果客户的年预计成本较高，那么他们就是值得重点关注的客户。
分类标准并不少数。该分析法的分类标准并不是少数的，有些物品属于a类，有可能会贡献更高的利润额。
如何正确使用ABC分类法
抓大放小。应当集中时间和精力，用在更有价值的工作上，包括产品研发和业务流程的规划。比如应该重点对待A类商品，其他类物品可以不必采用更多的精力和时间，因为其他物品的成本价值比较低。
加强a类物品保管。因为a类物品整体的价值比较高，所以必须要对a类物品加强仓库保管才可以，这样就能够在更大程度生发挥A类物品的价值。
可以进行循环盘点。在使用分析法把库存分类后，可以根据价值的高低来进行盘点，如果物品的价值比较高，那么它被盘点的次数也就会越多这种盘点法每年都可以循环几次，加强对高价值物品的盘点。
ABC分类法是一种比较基础的企业管理的工具，能够在很多场景都进行使用。通过给不同的库存产品进行区分对待，可以使用不同的管理策略来对相应的库存进行管理，这样就能够实现资源的优异化配置，也能够让资源的价值发挥到最大。