技术迭代的意思是技术重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次迭代，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。
技术迭代的三个关键点：
一、全面聚焦基础研究领域
源头供给越多，技术粒子之间创造性联结的机会就越大，技术迭代就越有可能实现。这就需要高度重视基础研究领域数据积累的重要性。应以大数据共享服务平台为载体，积极融入全球科技创新网络，延展基础研究领域的知识边界。适当放宽对技术粒子的研究限制，在后果可控和法律、道德允许的前提下，尝试在多个基础研究领域组建研发团队开展游击战式的探索研究，提升原创性知识的多样性水平。
二、坚持有所为有所不为
游击战式的全面聚焦并非是对阵地战做法的完全否定，而是扬弃。全面聚焦是针对技术迭代初期技术命题尚且模糊的探索阶段提出的，一旦核心技术命题变得清晰，仍需要结合国家需要、人民要求、市场需求，选准突破口，采取“非对称”赶超战略，运用社会主义集中力量办大事这一重要法宝集智攻关。
三、建立健全技术迭代的容错机制
探索性的特征决定了技术粒子经过几次或者多次联结尝试，并不必然就能实现技术迭代，有的时候甚至会陷入永续试错仍不得其法的情况。应遵循科学技术的运行规律，为技术创新主体提供坚强的后盾，如果出现问题就归因于自主能力，继而畏首畏尾，甚至撤销项目，那么技术的重大突破就根本无从谈起。当然，容错不是纵容失败，而是合理试错，不能以交学费的名义将有限的科技资源打水漂。
技术迭代的实现伴随不确定性。一方面，人类相对于自然的有限性导致技术认知的限度，技术迭代可能引发的负外部性无法被及时、完全、准确地预测出来。另一方面，人类作为技术迭代的操作者，主观意志的不确定性也会造成技术迭代的不确定性。在实践中，通常采用专家决策咨询模式来应对这种不确定性，即政府和技术专家利用技术评估、技术预测、技术路线图管理技术安全。这一模式适用于管理成熟技术，但无法与技术迭代所指向的新兴技术完美契合。因此，从“技术管理”向“技术治理”的思维转变是应有之义。