1.维持企业竞争优势
产品管理是以用户为中心，满足用户需求，维持企业长期的竞争优势。由于企业长期的竞争优势和满足用户需求的根源在于产品，因此产品在产品管理过程中始终是最重要的作用。
2.解决职能超负荷问题
产品管理是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。当企业发展到一定程度时，其产品线就会得到拉长，这个时候原来以职能划分的组织架构就难以负荷。
3.降低生产资源的浪费
产品管理能够打破部门壁垒，整合跨部门资源，从而对产品生产与研发工作进行全局统筹，减少资源浪费情况，最终达到提升生产效益的目的。
4.创造企业产品文化
产品管理以开发、设计为龙头，能够正确调整企业的活动与产品结构线，创造出越来越具体化的属于产品自身的表现形式，从而逐渐形成企业产品与文化的形象。
5.为品牌营销提供保障
产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体，它为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保障，同时也增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。
延伸阅读
产品管理中的需求层级有哪些？
产品管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发产品管理活动。在产品管理流程中，名列前茅项内容就是需求分析，而要做好需求分析，就要提前搞明白需求层级。产品管理中的需求层级内容如下：
1. 战略性需求
战略性需求是产品设定基调，设定方向的需求，它涉及到商业模式的综合分析。这部分的参与者一般是公司较高层，至少是项目较高层的核心参与者。
通常，引起战略需求的主要因素有两个：一是外部因素，例如如新技术趋势、市场变化、社会交流方式等；二是内部技术、资源整合再利用，在原有业务方向之外扩展，例如华为利用自己的技术积累向手机方向发展，滴滴利用出行数据积累做无人驾驶车。
2.战术需求
战术需求比战略需求低一层级，是对战略的拆分，也就是通常意义上的产品实现路线的各个阶段。
比如做本地生活服务平台，前期业务量小，尽快实现业务流通，前期合同可以线下签订，只做PC；后期逐步实现电子合同、手机APP、网页匹配等。
3.战役需求
战役是对战术的再拆分，也就是每一个阶段性的具体实施。例如：商业合同电子签名如何实现，登录方式如何处理。当然，实际的中短期需求也需要考虑到后期的可扩展性，否则做出来的事情后期变更费用会很大。比如登录方式，如果不考虑各个平台，各个渠道账户打通等等，后期对接，用户数据集中处理将面临很大的问题。