项目进度管理包含以下六个过程：1、规划进度管理；2、定义活动；3、排列活动顺序4、估算活动持续时间以及资源；5、制订进度计划；6、控制进度。除了这六个过程之外，我们还会在文章中对进度管理的技术和工具进行讲述。
1、规划进度管理
输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素
输出：进度管理计划
进度管理计划内容：项目进度模型制定、准确度、计量单位、组织程序链接、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规划、报告格式、过程描述。
2、定义活动
工作包可以进一步细分成更小的的组成部分，即”活动”。活动与工作包是1对1或者多对一关系.定义活动的作用就是将工作包分解为活动。
输入：进度管理计划、范围基准、组织过程资产、事业环境因素。
输出：活动清单、活动属性、里程碑清单。
3、排列活动顺序
作用：定义工作之间的逻辑顺序。
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、事业环境因素、项目范围说明书。输出：项目进度网络图、项目文件更新。
4、估算活动资源和持续时间
活动资源
作用：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产。
输出：活动资源需求、资源分解结构（RBS）、项目文件更新。
持续时间
作用：确定每个活动所需花费的时间量。
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。
输出：活动持续时间估算、项目文件更新。
6、制定进度计划
作用：把活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系代入工具，形成各个活动的计划日期的进度模型。
输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续时间估算、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产。
输出：进度基准、项目进度计划、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。
7、控制进度
作用：提供发现计划偏离方法，从而采取纠正和预防措施以降低风险。
内容（可能考选择题）：判断项目进度当前状态、对引起进度变更的因素施加影响、判断项目进度是否已经变更、当变更实际发生时严格按照变更控制流程进行管理。缩短工期方法(背下来、重要)：赶工(加人、加班)、快速跟进(并行施工)、使用经验丰富人员、在甲方同意的前提下减小活动范围或者活动要求、改进方法或技术、加强质量管理。
输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产。输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新。
延伸阅读：
1、进度管理的技术和工具
工作量和工期估计：
1）delphi法
2）类比估算法(成本低准确度差)适合于历史上已经实施的过的可以鉴戒的项目。结果精度取决于历史数据的完整性和准确度。
3）参数估算法(也叫数据建模)
基于历史数据和项目参数计算成本或工期。准确性取决于参数模型成熟度和基础数据可靠性。
4）储备分析
应急储备：在进度基准中，处理”已知-未知”的风险。
管理储备：不在进度基准中，处理”未知-未知”的风险。
项目活动排列顺序的技术和工具
1）确定依赖关系(先做什么后做什么):强制依赖关系、选择性依赖关系、外部依赖关系、内部依赖关系。
2）前导图法(计算题、重要)必须掌握。3）箭线图法(双代号)，看的懂就行。
2、制定项目进度计划的工具及技术
1）制定项目计划步骤
2）关键路径法
3）关键链法：允许项目进度路径上设置缓冲。
4）资源优化技术
资源平衡：可以让资源平衡资源最优化，但是会改变关键路径（通常是延长）。
资源平滑：不会改变关键路径，很多时候无法让资源最优化。
5）进度压缩（前提：不缩减项目范围） 赶工（增加成本）：通过增加资源，以最小成本压缩进度工期。
比如：招聘新人、加班加点。 快速跟进（增加风险）：可造成返工和风险增加，只适用通过并行活动来缩短工期的情况。