1.企业运营的基本架构
生产类型的企业，其运营的核心部门是生产部，对生产部运营起支援的外围核心部门有采购、仓储、质量、工程工艺、设备和物流，这些部门直接与生产运营发生联系。
其次，与生产运营有间接联系或者少量直接联系的部门有资源和客服。除了这些运营模块的部门，当然外围的人事行政和财务，以及销售。考虑到销售的角色的重要性，一般工厂的运营和销售属于矩阵式的平行。
以上部门基本都是独立的部门经理负责，企业运营中生产、采购、仓储、质量、工程工艺、设备及物流会汇报给生产经理或者运营总监。资源汇报给供应链总监，客服经理一般和销售部门联系，会不会直接汇报，视不同的行业企业而定。
2.企业运营管理的基本目标
运营管理的基本目标指全面完成生产计划所规定的各项任务，包括完成产品的质量(Q）、成本（C）、交货期（D）、生产率（P）、士气（M）、安全（S）等各项要求，不断降低运营成本，缩短生产周期，提高企业的经济效益，从机能上提高企业生产系统的核心竞争力，以适应竞争的需要。
3.企业运营管理系统
企业运营管理系统涵盖了企业文化、企业形象与公共关系等方面内容。全面解决了“什么才是企业，什么才是健康的企业”等最为现实的问题，为企业克服危机、持续与良性发展构筑了坚固的运行机制与管理体系；已经成为当期大多数企业必备的管理系统。
运营管理系统是随着公司不断地发展壮大、业务量不断增加、业务种类越来越多手工操作无法完成日常运营管理工作应运而生的。它可以和其他系统连接在一个后台数据库、共享数据，通过数据库的信息达到高效运营管理的目的，可以提高工作效率。
延伸阅读
企业运营管理包括哪些内容
企业运营管理，是指对企业运营过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动的过程的总称，是与产品生产和服务相关的各项工作的管理活动。企业运营管理主要包括以下十项内容：
1.计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2.组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3.物资管理
对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4.质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5.成本管理
围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6.财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7.劳动人事管理
对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8.营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9.团队管理
指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10.企业文化管理
是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。