贝尔宾团队角色自测问卷 |
说明: |
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。 |
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一、 我认为我能为团队做出贡献是: |
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。 |
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。 |
C、 我生来就爱出主意。 |
D、 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人, 我 |
就及时把他们推荐出来。 |
E、 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 |
F、 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 |
G、 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 |
H、 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个 |
合理的替代方案。 |
二、 在团队中,我可能有的弱点是: |
A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 |
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 |
C、 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 |
D、 我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。 |
E、 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 |
F、 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 |
G、 我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。 |
H、 我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。 |
三、 当我与其他人共同进行一项工作时: |
A、 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 |
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 |
C、 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 |
D、 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 |
E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 |
F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 |
G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 |
H、 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得“井井有条”。 |
四、 我在工作团队中的特征是: |
A、 我有兴趣更多地了解我的同事。 |
B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 |
C、 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 |
D、 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 |
E、 我有意避免使自己太突出或出人意料。 |
F、 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 |
G、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 |
H、 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 |
五、 在工作中,我得到满足,因为: |
A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 |
B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 |
C、 我感到,我在促进良好的工作关系。 |
D、 我能对决策有强烈的影响。 |
E、 我能适应那些有新意的人。 |
F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 |
G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 |
H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 |
六、 如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: |
A、 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 |
B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 |
C、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 |
D、 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 |
E、 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 |
F、 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 |
G、 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 |
H、 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作。 |
七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题: |
A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 |
B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 |
C、 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 |
D、 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 |
E、 如果目标不明确, 让我起步是很困难的。 |
F、 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 |
G、 对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。 |
H、 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 |
大题号 | CW | CO | SH | PL | RI | ME | TW | FI | ||||||||
一 | G | D | F | C | A | H | B | E | ||||||||
二 | A | B | E | G | C | D | F | H | ||||||||
三 | H | A | C | D | F | G | E | B | ||||||||
四 | D | H | B | E | G | C | A | F | ||||||||
五 | B | F | D | H | E | A | C | G | ||||||||
六 | F | C | G | A | H | E | B | D | ||||||||
七 | E | G | A | F | D | B | H | C | ||||||||
总计 |
智多星
PL(Plant)
•典型特征:有个性;思想深刻;不拘一格
•积极特性:才华横溢;富有想象力;智慧;知识面广
•能容忍的弱点:高高在上;不重细节;不拘礼仪
•在团队中的作用:
•提供建议;
•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家
RI(Resource Investigator)
•典型特征:性格外向;开朗;热情;好奇心强;联系广泛;消息灵通,是信息的敏感者。
•积极特性:有广泛联系人的能力;不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战
•能容忍的弱点:事过境迁,见异思迁,兴趣马上转移
•在团队中的作用
•提出建议,并引入外部信息
•接触持有其他观点的个体或群体
•参加磋商性质的活动
协调员
CO(Coordinator)
•典型特征:沉着;自信;有控制局面的能力
•积极特性:对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观
•能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常
•在团队中的作用
•时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向
•选择需要决策的问题,并明确它们的先后顺序
•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限
•总结团队的感受和成就,综合团队的建议
推进者
SH(Shaper)
•典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索
•积极特性:积极,主动,有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战,有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
•能容忍的弱点:好激起争端,爱冲动,易急躁,容易给别人压力;说话太直接,虽然SH总是就事论事,却经常伤人不伤己。
•在团队中的作用
•寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式,SH会希望团队都follow这一方案或模式,因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。
•使团队内的任务和目标成形
•推动团队达成一致意见,并朝向决策行动。经常自觉不自觉的,SH在团队中扮演一个二领导的角色,即SH可能不是名义上的领导(CO一般是领导),但SH却给人二老板的感觉。
监督员
ME(Monitor Evaluator)
•典型特征:清醒;理智;谨慎
•积极特性:判断力强;分辨力强;讲求实际
•能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力;自己也不容易被别人鼓动和激发;缺乏想象力,缺乏热情。
•在团队中的作用
•分析问题和情景
•对繁杂的材料予以简化,并澄清模糊不清的问题
•对他人的判断和作用做出评价。基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME们靠着其强大的分析判断能力,敢于直言不
讳的提出和坚持异议。但ME对于一个成功的团队是非常必要的,因为ME就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。
凝聚者
TW(Team Worker)
•典型特征:擅长人际交往;温和;敏感,是人际关系的敏感者(注意RI是外界信息的敏感者)
•积极特性:有适应周围环境以及人的能力;能促进团队的合作;倾听能力最强。
•能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断,一般很中庸。
•在团队中的作用
•给予他人支持,并帮助别人
•打破讨论中的沉默
•采取行动扭转或克服团队中的分歧
实干家
CW(Company Worker)
•典型特征:保守;顺从;务实可靠。
•积极特性:有组织能力、实践经验;工作勤奋;有自我约束力。
•能容忍的弱点:缺乏灵活性,应变能力弱;对没有把握的主意不感兴趣。
•在团队中的作用
•把谈话与建议转换为实际步骤。
•考虑什么是行得通的,什么是行不通的。
•整理建议,使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。
•实干家就是好的执行者,能够可靠的执行一个既定的计划,但却未必擅长制定一个新的计划。
完美主义者
FI(Completer Finisher)
•典型特征:勤奋有序;认真;有紧迫感
•积极特性:理想主义者;追求完美;持之以恒
•能容忍的弱点:常常拘泥于细节;焦虑感(注意和SH的不同,SH有紧迫感,但FI是焦虑感);不洒脱
•在团队中的作用
•强调任务的目标要求和活动日程表
•在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
•刺激其他人参加活动,并促使团队成员产生时间紧迫的感觉