工作分解结构(WBS )WBS)工作分解结构(Work Breakdown Structure )是将项目工作分阶段分解为更小、更容易管理的组成部分的过程。

WBS是项目管理的重要术语之一。

WBS的基本定义：以可交付项目为导向对项目要素进行分组，每降低一级项目工作范围，对项目工作的更详细定义进行了归纳和定义。 无论是在项目管理实践中，还是在PMP、IPMP试验中，工作分解结构(WBS )都是最重要的内容之一。 WBS始终处于规划流程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划等的重要基础。 WBS也是控制项目变更的重要基础。 因为项目的范围由WBS定义，所以WBS也是项目的综合工具。

主要用途

WBS是说明构想的规划和设计工具。 帮助项目经理和项目团队确定并有效管理项目工作。

WBS是明确表示各项目工作之间相互关系的结构设计工具。 WBS是展示项目全貌，详细说明完成项目所需各项工作的规划工具。 WBS可以定义里程碑事件，向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目情况的报告工具。 WBS防止项目交付项丢失。 WBS帮助项目管理员明确项目的目标和责任。 WBS将创建可视化的项目交付项，以估计工作量和分配工作。 WBS有助于提高时间、成本和资源估计的准确度。 WBS帮助项目团队的成立和项目员工的承诺。 WBS定义了绩效测量和项目控制的标准。 WBS辅助沟通明确的工作责任。 WBS将制定其他项目计划的框架。 WBS有助于分析项目的最初风险。作用

1 .清楚准确地说明项目范围

2 .向各独立单元派遣人员，规定这些人员的相应职责；

3 .对各独立单元进行时间、费用和资源需要量的估计，提高时间、费用和资源估计的准确性

4 .为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量与控制标准；

5 .把项目工作同项目财务帐目挂钩

6 .便利责任的划分和分配

7 .决定工作内容和工作顺序

8 .估算整个项目和全过程的费用。

自：百度百科