天猫超市结束了“订单对折”的练兵，1号店则马不停蹄地推出“白获节”。时间是在9月19日-30日。今年是电商品类的最后一役——超市。

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电商平台中，1号店是个另类，发迹于上海，这是中国线下零售最为发达的城市，这也意味着，1号店的崛起，在体验、品类、流量等诸多方面，都克服过许多难题。试想下，能够把本就挑剔且精打细算的上海人引导到1号店买买买，这是件多有挑战性的事，更何况，上海便利店林立，几乎所有小区、街道与写字楼都有覆盖。

1号店过去8年，的确不容易。战略前瞻，也许是寂寞，前几年的品类是服装与3C、家电、手机等，直到2016年，超市品类全面崛起，大战一触即发。

事实上，将1号店模式比作超市，并不恰当，超市卖场也有许多细分，如家乐福、沃尔玛，它们的核心是价格，7-11的核心是地理优势，1号店的模式，商超核心是什么？

如果非要做个比较，1号店的模式，更接近于Costco好市多——会员制，品类精选，效率运营，且价格更低。好市多在国内有不少公司追随，小米的雷军，便对Costco推崇有嘉。

互联网电商，有无限延长的货架，但超市品类的崛起，最终指向是“会员定制”。要保障低价与体验，必须在效率前提下，“会员制”是效率最大化的模式。

商超一战，对1号店而言，是继续扩大领先优势，对天猫超市而言，这是建立天猫壁垒的核心一战。油盐酱醋茶比较起服装、手机，更贴近用户的生活，并且，购物频率更高。

这场战，对1号店而言，它的核心优势是“体验”，天猫超市的优势是“流量”。

天猫超市本质上依然采用平台模式，流量是天猫超市的生命线，所以天猫超市会更加注重营销引流。1号店以自营为主，卖点是用户体验，所以1号店的战略重点在促销获客上。

每家公司都有自己的路径依赖。天猫超市亦然，在此前的“订单对折”中，也暴露出它的一些问题——它的运营商，还需要做调整。

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